前言 1
第一章 领导真谛 1
管理过度，领导不足 1
征服者与屈服者：领导者与管理者的区别 2
结果：创造利益的根本 3
5F 5
领导力是对权力的妥善应用 6
领导者退缩成管理者 8
领导不是神 10
领导者做正确的事 11
领导者的五种技巧 14
领导者与管理者的十二条区别 15
创新型领导者的四种能力 17
未来领导者的特征 19
思考具有建设性 21
利用反思学习 22
反思：与自我对话 23
驾驭任务的能力 24
复杂度：联系其他事物分析 25
把复杂问题简化 26
认清自我的检验方法 28
权力越大责任越大 29
行动力 30
领导是一门艺术 31
学习：保持竞争力的策略 32
六种创新性学习模式 34
维持性学习：学习已知 37
智力资本：21世纪企业组织的根本 38
董事会的困境 39
领导是天生的吗？ 41
分诊护士：立即决定什么是紧急重要的事 42
第二章 愿景为王 44
公司使命 44
愿景：具备召唤力的经营目标 45
管理梦想：责任从梦想开始 47
内心没有失败 48
创造意义：让愿景生动起来 49
长远观点：必须具备战略思维 50
表达意图：领导者的最后一种能力 51
传达愿景：三种方式最有效 53
构筑愿景必备能力 55
目标：吸引跟随者 56
愿景与目标不同 57
实干型梦想家：愿景与行动缺一不可 58
自我愿景：成功领导者无不具备 60
专注力：集中全体成员力量 61
第三章 德胜天下 63
品格：领导者必备 63
诚信的三个组成部分 65
公正：做起来很难 66
奉献：高绩效系统的动力之源 68
承诺：勇于做出承诺 69
信任：实现愿景的基石 70
可信度：重塑权威 72
质量：意义所在 73
自重：创造性地自我调整 74
真我：遵循内心，创造真我 76
坚定性：意志力的体现 77
人格：领导力就是人格 78
领导者必备的几项人格特征 80
价值观决定行事规则 83
道德准则：为组织成员的道德负责 84
未来成功组织的特点 85
道德十诫：设定一套新的准则 86
领导者必须满足追随者的四项要求 87
对自我负责 88
领导者是自己创造的 90
没人教你如何取得领导权 92
自我管理比领导他人更重要 93
对自我进行评价 94
平衡力决定选择的能力 96
第四章 人性致胜 98
未来的企业是联合式的，不是管理式的 98
激情源于渴望 100
巨大的困难成就伟大的品质 101
民主使组织更高效 102
逆境考验品格和道德 105
失败是希望的跳板 106
让被领导的人有安全感 108
包容度：不仅是宽容下属 109
软能力决定领导者是否优秀 110
员工的投入度 111
言行如一赢得忠诚 112
从不浪费时间 113
官僚制度比想像更棘手和坚固 114
始终如一，赢取信任 116
移情能力：可以学会的能力 117
以身作则：行动胜过言语 119
诺贝尔因素：乐观信念和希望 120
皮革马列翁效应：鼓励下属取得成功 122
选择领导者：四种类型的候选人 123
喜剧精神：幽默感 126
第五章 决断未来 127
领导者如何组织定位 127
使风险降到最低 129
领导者要控制事件，而不要被事件控制 130
管理变革 132
观点决定选择 133
总结过去，改善现在 134
领导者必须关注未来 135
信心产生勇气 137
有准备的机会主义 138
运气包含机会 139
转型：关键在于新的愿景 140
格雷兹基因素：预感 141
快速环境扫描法：达成共识，赢得信任 142
临时性：加强适应能力 143
信息就是权力 144
应对“迅杂”的建议 145
信息超载焦虑症：无用信息过多 148
有效领导取决于正确的决断 149
缺乏决断力就会引发灾难 151
培养领导者不可缺少的TPOV 152
故事主线：通向物质财富目标的路线图 154
故事主线与决断：偏离主线的决断偏离战略 156
正确决断，保证执行 157
成功决断的依据 160
决断领域：战略决断成败的关键 162
决断所需的知识体系 164
决断矩阵：领导的好工具 165
人的决断：最复杂的工作 167
战略决断：为未来负责 169
危机决断：时刻做好准备 170
全球性革命：了解变化的根源 171
危机机遇：迎难而上 173
战略转折点：把握关键之点 174
战略决定成败 175
战略地图：绘制路线图 177
转型领导力：提升追随者 179
沃伦达因素：分神导致失败 180
第六章 追求协同 183
团队第一，战略第二 183
伟大团队：智慧的圈子 184
社会结构：人编织的意义之网 187
调整改造组织的旧特性 188
四重组织理念：和谐统一四种理念 189
规范式组织：选择适合的组织形式 190
个人式组织：根据自我认知行动 192
共同领导力：分享权力 193
共同领导者：最高领导者的助手 194
联邦制企业：无边界组织 196
组织完整性：首先要有清晰的自我认知 199
混合经济：多种组织的深度合作 200
独行侠迷思 201
沟通：领导必备能力 202
交流引起共鸣 203
机敏：做好准备，适应变化 204
授权的真正含义 205
领导补给线：早日制定接班人计划 208
选对接班人：最关键的决断 209
反观式反馈：反观式反馈的四种方式 212
后记 写作就是人生 214