经营管理思路篇 3
搞好企业经营的一些想法 3
1996年半年工作总结 5
抓好全盘管理，促进企业腾飞 9
目前情况的分析与未来如何发展的几点设想 12
站在新千年，回顾上世纪 16
稳定来源于高标准、零缺陷 21
做好2000年上半年工作总结 25
与国外企业家会谈的感想 26
做好个人品牌，为实现小康生活的目标而奋斗 29
制定发展战略，完善管理执行 38
遵循经济规律，探讨企业发展之路 47
树百年基业理论，拟订第三个五年规划 59
坚持百年基业理论，为建立和谐之家而奋斗 85
产品市场营销篇 111
搞好“迎元旦”地板优惠展销 111
企业营销的几点想法 113
企业的辉煌，在于员工的大力支持 115
做好营销准备迎接“五一” 117
在营销人员座谈会上的讲话 120
渠道建设 122
携手并肩，合作双赢 124
学习海尔真相，对公司运营的重新认识 126
“3·15”营销工作 130
市场在哪里（一） 134
市场在哪里（二） 135
对市场部抓“黑鱼”等事件的剖析 137
细节决定成败 138
服务就是种庄稼 139
探讨最新的服务方案 140
“六一”促销活动安排 141
调整营销方案及售后服务 143
生产、环境管理篇 147
库存与企业保密制度 147
迎接第一次生产高潮的到来 148
环境的好坏是企业的形象 149
在贯彻GB/T19001-2000质量体系标准会议上的讲话 150
生产必须注意安全 152
当前生产管理的几项任务 153
发展地板项目的建议 158
做好生产管理工作 160
人力资源、财务篇 163
什么是合格、优秀、卓越 163
员工培训 164
重整企业团队分工 165
打造一支和谐的员工队伍 166
新公司成立后的具体工作安排 169
人员分工及工资改革 173
对财务系统日清工作要求 176
企业管理感言篇 179
有感于部门不团结所作的打油诗 179
实践心得 180
进入理论和实践相结合的状态 182
我们不能用管理骆驼的方法管理兔子 183
迎接挑战 184
齐心协力、脚踏实地、产业报国 185
团结一致，面向未来 187
我们不是一般的打工者 189
附录一 作者感言（一） 191
附录二 作者感言（二） 192
附录三 徐家木业之歌 194