模块1 竞争战略沙盘模拟 1
1.1 竞争战略沙盘模拟基础 1
1.1.1 沙盘模拟实训课程概况 1
1.1.2 用友ERP沙盘模拟简介 2
1.2 用友ERP沙盘模拟操作手册 3
1.2.1 模拟企业概况 3
1.2.2 初始状态设定 7
1.2.3 模拟竞争规则 9
1.2.4 沙盘模拟基本流程 17
1.3 实验安排 25
1.3.1 实验目的 25
1.3.2 实验准备 26
1.3.3 实验内容和步骤 26
1.3.4 总结报告 28
1.4 附录 31
1.4.1 附录A企业经营过程记录表 31
1.4.2 附录B生产计划及采购计划 39
1.4.3 附录C开工计划 42
1.4.4 附录D采购及材料付款计划 43
1.4.5 附录E市场预测 44
模块2 基础战略管理分析 47
2.1 实验目的 47
2.2 基本知识要点 47
2.2.1 什么是战略 47
2.2.2 战略的本质 48
2.2.3 战略管理的基本层次 48
2.2.4 战略管理的过程 50
2.3 实验内容及要求 52
2.4 实验组织方法及步骤 52
2.5 实验时间 52
模块3 战略的愿景与使命 53
3.1 实验目的 53
3.2 基本知识要点 53
3.2.1 愿景与使命的重要性 53
3.2.2 愿景的陈述 54
3.2.3 使命的陈述 54
3.2.4 愿景与使命的区别与联系 55
3.3 实验1 56
3.3.1 实验条件 56
3.3.2 实验内容及要求 57
3.3.3 实验组织方法及步骤 57
3.3.4 实验时间 58
3.4 实验2 58
3.4.1 实验内容及要求 58
3.4.2 实验组织方法及步骤 58
3.4.3 实验时间 58
模块4 战略与伦理 59
4.1 实验目的 59
4.2 基本知识要点 59
4.2.1 企业利益与相关者利益 59
4.2.2 企业的社会责任.超越直接的利益相关者 60
4.3 实验条件 62
4.4 实验内容及要求 64
4.5 实验组织方法 64
4.6 实验时间 64
模块5 一般环境分析 65
5.1 实验目的 65
5.2 基本知识要点 65
5.2.1 PEST分析 65
5.2.2 机会威胁分析 67
5.2.3 外部因素评价矩阵 67
5.3 实验条件 69
5.3.1 今麦郎食品有限公司的背景介绍 69
5.3.2 今麦郎公司方便面的发展历程 70
5.4 实验内容及要求 73
5.5 实验组织方法及步骤 73
5.6 实验时间 73
模块6 产业环境分析 74
6.1 实验目的 74
6.2 基本知识要点 74
6.2.1 波特的产业竞争五种力量模型 74
6.2.2 战略群组分析 78
6.2.3 产业关键成功因素 79
6.2.4 竞争对手分析和竞争态势评价矩阵 80
6.3 实验条件 81
6.4 实验内容及要求 82
6.5 实验组织方法和步骤 82
6.6 实验时间 82
模块7 价值链分析 83
7.1 实验目的 83
7.2 基本知识要点 83
7.2.1 什么是价值链 83
7.2.2 什么是价值链分析 84
7.2.3 价值链分析的目的 85
7.2.4 价值链分析的功能 85
7.2.5 如何进行价值链分析 86
7.3 实验条件 87
7.4 实验内容及要求 88
7.5 实验组织方法及步骤 89
7.6 实验时间 89
模块8 内部因素评价矩阵 90
8.1 实验目的 90
8.2 基本知识要点 90
8.2.1 资源基础观 90
8.2.2 核心能力 91
8.2.3 内部因素评价矩阵 92
8.3 实验1 93
8.3.1 实验条件 93
8.3.2 实验内容及要求 95
8.3.3 实验组织方法及步骤 95
8.3.4 实验时间 95
8.4 实验2 95
8.4.1 实验内容及要求 95
8.4.2 实验组织方法及步骤 96
8.4.3 实验时间 96
模块9 三种基本竞争战略 97
9.1 实验目的 97
9.2 基本知识要点 97
9.2.1 成本领先战略（Overall cost leadership） 97
9.2.2 差异化战略（Differentiation） 98
9.2.3 集中化战略（Focus） 99
9.3 实验条件 99
9.4 实验要求 101
9.5 实验组织方法和步骤 101
9.6 实验时间 101
模块10 夹在中间 102
10.1 实验要求 102
10.2 知识点 102
10.3 实验条件 103
10.3.1 反方观点 103
10.3.2 正方观点 104
10.4 实验要求 104
10.5 实验组织方法和步骤 104
10.6 实验时间 104
模块11 纵向一体化的成本与收益 105
11.1 实验目的 105
11.2 基本知识要点 105
11.2.1 纵向一体化战略含义 105
11.2.2 纵向一体化战略的收益 106
11.2.3 纵向一体化战略的成本 107
11.3 实验条件 108
11.3.1 雅戈尔简介 108
11.3.2 从服装生产起家 108
11.3.3 从生产向营销转变 109
11.3.4 向上游进军 109
11.3.5 收购新马 110
11.3.6 产业发展方向的不确定性 110
11.4 实验要求 111
11.5 实验组织方法和步骤 111
11.6 实验时间 111
模块12 企业纵向关系设计与外包 112
12.1 实验目的 112
12.2 基本知识要点 112
12.3 实验条件 113
12.4 实验要求 113
12.5 实验组织方法和步骤 114
12.6 实验时间 114
模块13 多元化战略的动因 115
13.1 实验目的 115
13.2 基本知识要点 115
13.3 实验条件 117
13.4 实验要求 118
13.5 实验组织方法和步骤 118
13.6 实验时间 119
模块14 多元化的程度 120
14.1 实验目的&. 120
14.2 基本知识要点 120
14.3 实验条件 121
14.4 实验要求 121
14.5 实验组织方法和步骤 121
14.6 实验时间 121
模块15 企业并购 122
15.1 实验目的 122
15.2 基本知识要点 122
15.2.1 企业兼并的含义 122
15.2.2 企业并购的动因 122
15.2.3 企业成功并购的影响因素 123
15.3 实验条件 123
15.4 实验要求 126
15.5 实验组织方法和步骤 126
15.6 实验时间 126
模块16 企业重组 127
16.1 实验目的 127
16.2 基本知识要点 127
16.2.1 企业重组的概念（Corporate Restructuring） 127
16.2.2 企业重组的方式 127
16.3 实验条件 128
16.4 实验要求 128
16.5 实验组织方法和步骤 128
16.6 实验时间 128
模块17 国际市场的进入模式 129
17.1 实验目的 129
17.2 基本知识要点 129
17.2.1 企业进入国际市场模式的种类 129
17.2.2 影响企业进入模式选择的因素 131
17.3 实验条件 133
17.3.1 TCL的国内发展阶段 133
17.3.2 TCL的国际化历程 133
17.4 实验要求 137
17.5 实验组织方法和步骤 137
17.6 实验时间 137
模块18 国际化战略 138
18.1 实验目的 138
18.2 基本知识要点 138
18.2.1 国际化战略的四种类型 138
18.2.2 四种战略的比较 139
18.3 实验条件 139
18.4 实验要求 139
18.5 实验组织方法和步骤 140
18.6 实验时间 140
模块19 企业战略竞争综合模拟系统 141
19.1 竞争战略模拟基础 141
19.1.1 竞争模拟概况 141
19.1.2 BOSS竞赛环境 143
19.1.3 BOSS基本运行 144
19.1.4 BOSS竞争模拟系统的四个模型 147
19.2 BOSS基本操作 154
19.2.1 申请新公司 155
19.2.2 内部信息 158
19.2.3 经营决策 165
19.2.4 部门绩效 179
19.2.5 结算与退出 185
19.3 实验安排 186
19.3.1 实验目的 186
19.3.2 实验准备 187
19.3.3 实验内容和步骤 187
19.3.4 考核形式 191
19.3.5 总结报告 191
模块20 沙漠求生 194
20.1 实验目的 194
20.2 实验条件 194
20.3 实验要求 194
20.4 实验组织方法和步骤 195
20.5 实验时间 197
模块21 平衡记分卡软件使用 198
21.1 实验目的 198
21.2 基本知识点 198
21.2.1 平衡记分卡发展历程 198
21.2.2 平衡记分卡的基本理论 201
21.2.3 平衡记分卡与战略管理 203
21.2.4 平衡记分卡的相关软件 205
21.3 实验条件 206
21.4 实验内容及要求 207
21.5 实验组织方法及步骤 207
21.6 实验时间 207
模块22 上市公司治理调查 208
22.1 实验目的 208
22.2 基本知识点 208
22.2.1 公司制与委托代理问题 208
22.2.2 公司治理 209
22.2.3 上市公司治理的核心机制 210
22.3 实验条件 214
22.4 实验内容及要求 214
22.5 实验组织方法及步骤 214
22.6 实验时间 214
参考文献 215