上篇 总体分析 3
第一章 导论 3
第一节 战略管理思想的起源与演变 3
第二节 战略管理的基本涵义与特征 12
第三节 战略管理的作用及容易出现的问题 19
本章案例分析 太阳马戏团开创蓝海战略的启示 24
第二章 战略分析与制定 29
第一节 国际环境分析 29
第二节 外部环境分析 59
第三节 内部环境分析 87
本章案例分析1 对空运产业竞争结构的个案分析 92
本章案例分析2 通用电器公司的战略管理 114
第三章 战略选择及其评价 120
第一节 稳定战略 120
第二节 发展战略 122
第三节 防御战略 130
第四节 综合战略 131
本章案例分析福特汽车公司的战略选择与演变 133
本章案例讨论IBM的灾难与重生 137
第四章 战略实施及其控制 144
第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误 144
第二节 战略实施成功的五要素 147
第三节 战略控制的类型及过程 149
本章案例分析 进行科学管理和控制的小天鹅 154
本章案例讨论1爱多神话的兴衰始末 180
本章案例讨论2麦当劳是否太多了 197
第五章 战略分析的主要方法 201
第一节 价值链分析法 201
第二节 SWOT分析法 206
第三节 波士顿矩阵分析法 209
本章案例分析对G集团发展战略的SWOT分析 212
下篇 竞争战略 219
第六章 企业核心竞争能力战略 219
第一节 核心竞争能力的涵义与特征 219
第二节 企业核心竞争能力的识别 229
第三节 核心竞争能力的内部构建 234
第四节 中国企业培育核心竞争能力的基本对策 252
本章案例分析 耐克的创新与保守 255
本章案例讨论 海尔模式 265
第七章 企业品牌发展战略 274
第一节 品牌的涵义与价值构成 274
第二节 品牌的设计与定位 281
第三节 品牌培育与品牌战略的制定 286
第四节 品牌延伸与国际化策略 288
本章案例分析1摩托罗拉品牌的定位与决策 295
本章案例分析2万科企业品牌的整合营销 299
本章案例讨论非常可乐向可口可乐宣战 304
第八章 成本优势与产品差异化战略 315
第一节 成本优势战略 315
第二节 产品差异化战略 329
本章案例分析 沃尔·马特与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析 335
本章案例讨论 简单加法造就强大梦——福中电脑成功的启示 344
第九章 企业多元化发展战略 357
第一节 多元化战略的分类 357
第二节 多元化战略的目标 358
第三节 实施多元化战略的途径 360
第四节 实施多元化战略的风险 366
本章案例分析1一个战略 两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析 368
本章案例分析2三九：多元化进程中的狂欢与伤痛 374
本章案例讨论 佳能的快速扩张与百事可乐的主业回归 388
第十章 企业战略联盟发展战略 399
第一节 战略联盟的涵义与特征 399
第二节 战略联盟的收益与发展 401
第三节 战略联盟的风险与策略 409
第四节 国际战略联盟 417
本章案例分析 相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟的成功案例 425
本章案例讨论 联想与跨国公司巨头的携手合作 435
第十一章 企业国际化发展战略 439
第一节 企业国际化的发展阶段和经营方式 439
第二节 企业国际化进程中的出口营销策略 447
第三节 企业国际化进程中的对外直接投资策略 460
本章案例讨论1日本丰田公司进军美国市场的策略 484
本章案例讨论2 格兰仕——比较优势下的选择 488
本章案例讨论3 TCL：坎坷的国际化之路 492
主要参考文献 497