第1章 建设工程监理概述 1
1.1 建设工程监理的基本概念 2
1.1.1 建设工程监理的概念 2
1.1.2 建设工程监理的范围 3
1.1.3 建设工程监理的性质 4
1.1.4 建设工程监理的任务及内容 6
1.1.5 建设工程监理的作用 8
1.2 建设工程监理制度 9
1.2.1 建设工程监理法律、法规 9
1.2.2 建设工程监理规范 18
1.2.3 建设工程建设程序 24
1.2.4 建设工程主要管理制度 26
1.3 监理工程师的素质与职业道德 29
1.3.1 监理工程师的素质 29
1.3.2 监理工程师的职业道德 30
1.3.3 FIDIC道德准则 31
1.4 监理工程师执业资格考试及注册 32
1.4.1 监理工程师的执业资格考试 32
1.4.2 监理工程师执业资格注册 33
本章小结 37
习题 38
综合实训 40
第2章 建设工程监理企业 41
2.1 工程监理企业的设立 42
2.1.1 工程监理企业的概念及分类 42
2.1.2 工程监理企业设立的基本条件 44
2.1.3 工程监理企业筹备设立时应准备的材料 44
2.1.4 设立工程监理企业的申报及审批程序 44
2.2 工程监理企业的资质管理制度 44
2.2.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围 45
2.2.2 工程监理企业资质申请 47
2.2.3 工程监理企业资质审批程序及管理 49
2.3 工程监理企业的经营管理 50
2.3.1 工程监理企业经营活动基本准则 50
2.3.2 监理费用 52
2.3.3 加强企业管理 56
2.4 工程监理企业与工程建设各方的关系 57
2.4.1 工程监理企业与项目业主的关系 57
2.4.2 工程监理企业与承包商的关系 59
2.5 工程监理企业的选择 60
2.5.1 工程监理企业取得监理业务的途径 60
2.5.2 工程监理企业的投标书 61
2.5.3 工程监理企业承揽业务时应注意的事项 62
本章小结 62
习题 62
综合实训 63
第3章 建设工程监理的组织 65
3.1 工程项目监理机构 66
3.1.1 组织与组织结构 66
3.1.2 组织设计 67
3.1.3 组织活动基本原理 70
3.2 建设工程组织管理基本模式 72
3.2.1 平行承发包模式 72
3.2.2 设计或施工总分包模式 72
3.2.3 项目总承包模式 74
3.2.4 项目总承包管理模式 74
3.3 建设工程监理委托模式与实施程序 75
3.3.1 建设工程监理委托模式 75
3.3.2 建设工程监理实施原则 78
3.3.3 建设工程监理实施程序 79
3.4 建设工程项目监理机构 81
3.4.1 建立建设工程项目监理机构的步骤 81
3.4.2 建设工程项目监理机构的组织形式 84
3.4.3 项目监理机构的人员配备及职责分工 88
3.5 建设工程项目监理的组织协调 93
3.5.1 建设工程监理组织协调概述 93
3.5.2 项目监理机构组织协调的工作内容 94
3.5.3 项目监理机构组织协调的方法 97
本章小结 99
习题 100
综合实训 104
第4章 建设工程监理目标控制 105
4.1 目标控制概述 106
4.1.1 建设工程监理目标 106
4.1.2 建设工程项目目标之间的关系 106
4.1.3 目标控制的基本原理 107
4.1.4 控制的类型 109
4.1.5 控制系统 110
4.1.6 控制措施 111
4.2 建设工程项目投资控制 112
4.2.1 建设工程投资构成 112
4.2.2 建设工程项目投资控制的概念 112
4.2.3 监理工程师在投资控制中的作用 113
4.2.4 建设工程项目投资决策阶段的投资控制 113
4.2.5 建设工程项目设计阶段投资控制 116
4.2.6 建设工程项目投标阶段投资控制 116
4.2.7 建设工程项目施工阶段投资控制 117
4.2.8 竣工结算 120
4.2.9 施工阶段投资控制要点 122
4.3 建设工程项目进度控制 124
4.3.1 建设工程进度控制的含义 124
4.3.2 建设工程项目进度控制的目的和任务 126
4.3.3 影响工程施工进度控制的主要因素 127
4.3.4 建设工程施工阶段进度控制的主要工作 128
4.4 建设工程项目质量控制 132
4.4.1 建设工程项目质量控制的含义 132
4.4.2 质量控制的任务 135
4.4.3 影响建设工程质量控制的主要因素 136
4.4.4 质量控制的主要工作 137
4.4.5 质量事故的分析与处理 140
4.5 建设工程安全管理 142
4.5.1 施工安全管理体系概述 142
4.5.2 建设工程安全管理的任务 143
4.5.3 施工安全管理控制 144
4.6 建设工程合同管理 146
4.6.1 合同的概念、分类、内容及作用 146
4.6.2 委托监理合同的管理 148
4.6.3 工程勘察设计合同的管理 151
4.6.4 建设工程施工合同的管理 152
本章小结 157
习题 157
综合实训 160
第5章 建设工程风险管理 161
5.1 风险管理概述 162
5.1.1 风险的定义及相关概念 162
5.1.2 风险的分类 164
5.1.3 建设工程风险与风险管理 165
5.2 建设工程风险识别 167
5.2.1 风险识别原则和特点 167
5.2.2 风险识别的过程 168
5.2.3 建设工程风险分解 169
5.2.4 风险识别的方法 170
5.3 建设工程风险评价 173
5.3.1 风险衡量 173
5.3.2 风险量函数 173
5.3.3 风险损失的衡量 174
5.3.4 风险概率的衡量 175
5.3.5 风险评价 176
5.4 建设工程风险对策 178
5.4.1 风险回避 178
5.4.2 风险损失控制 179
5.4.3 风险自留 181
5.4.4 风险转移 182
本章小结 185
习题 185
综合实训 187
第6章 建设工程监理规划 188
6.1 建设工程监理规划概述 189
6.1.1 建设工程监理工作文件的构成 189
6.1.2 建设工程监理规划的作用 191
6.2 建设工程监理规划的编写 193
6.2.1 建设工程监理规划编写的依据 193
6.2.2 建设工程监理规划编写的要求 194
6.3 建设工程监理规划的内容及其审核 196
6.3.1 建设工程监理规划的内容 196
6.3.2 建设工程监理规划的审核 205
本章小结 213
习题 214
综合实训 216
第7章 国外工程项目管理简介 217
7.1 建设项目管理 218
7.1.1 建设项目管理的发展过程及类型 218
7.1.2 建设项目管理理论体系的发展 220
7.2 工程咨询 221
7.2.1 工程咨询概述 221
7.2.2 咨询工程师 224
7.2.3 工程咨询公司的服务对象和内容 226
7.3 建设工程组织管理新型模式 228
7.3.1 CM模式 229
7.3.2 EPC模式 231
7.3.3 Partnering模式 233
7.3.4 Project Controlling模式 234
本章小结 236
习题 237
综合实训 239
参考文献 240