导言 1
安娜在“37,000英尺高空的对话笔录” 1
本书着力解决工作中的变革问题 4
变革为什么总是那么难? 7
曾经的困难会阻碍员工接受变革 9
尽力避免思维定势的消极影响 10
认清自我,理智应对变革 12
变革周期模型详解 13
变革六大阶段 15
变革周期阶段概况表 22
关键一 最糟糕的情况会是什么? 1
第一阶段:从失落到安全 3
第一阶段的情感表现:恐惧 5
第一阶段的思维表现:谨慎 7
第一阶段的行为表现:迟钝 7
多听多看,充分了解员工心态 8
员工与管理层对待变革态度不同 8
典型案例:工作中的些微变化对员工个人生活的影响不可小觑 9
营造安全感为第一要务 13
准确认识变革,明了变革的关键点 14
典型案例:注意沟通方式,让员工逐步接受变革 16
管理层要注意与员工沟通的方式 19
第一阶段应避免的情况 22
第一阶段应采取的明智行为 23
前进的要点 24
关键二 是事实,不是幻想 25
第二阶段:从怀疑到现实 27
第二阶段的情感表现:怨恨 30
第二阶段的思维表现:怀疑 30
第二阶段的行为表现:抵制 31
多听多看,充分了解员工心态 32
尽可能为员工提供切实可行的指导意见 33
典型案例:转换心情,掌握信息,寻找新的机会 34
找出抵制变革的根源 35
避免妄加揣测,努力寻求变革真相 36
典型案例:信息传达不及时,员工很受伤害 38
善于自我评价,控制好你的愤怒 40
典型案例:从员工的立场考虑问题有助于变革的顺利进行 43
第二阶段应避免的情况 45
第二阶段应采取的明智行为 46
前进的要点 47
关键三 把握当下 49
第三阶段:从极端不适到产生动力 51
第三阶段的情感表现:焦虑 53
第三阶段的思维表现:困惑 54
第三阶段的行为表现:工作效率低下 55
多听多看,充分了解员工心态 55
典型案例:随着变革的逐步深入,良好的心理素质决定你的成败 58
集中精力,找到前进动力 59
抛开过往,积极解决新问题 62
转换心情,提高工作效率 65
典型案例:每天一杯柠檬水,轻松应对紧张日程 67
第三阶段应避免的情况 69
第三阶段应采取的明智行为 69
前进的要点 70
关键四 决定!然后迈出你最重要的一步& 73
第四阶段:从发现到探索的艰难跋涉 75
第四阶段的情感表现:期盼 77
第四阶段的思维表现:活跃 79
第四阶段的行为表现:精力旺盛 81
多听多看,充分了解员工心态 81
下定决心,果断行动 84
典型案例:下定正确的决心,采取正确的行动 84
综合多方信息,做出正确决策 91
典型案例:多沟通,多交流,多了解,难题自会迎刃而解 94
第四阶段应避免的情况 96
第四阶段应采取的明智行为 97
前进的要点 98
关键五 终于明白:什么是过去,什么是现在& 101
第五阶段:理解变革的益处 103
第五阶段的情感表现:自信 103
第五阶段的思维表现:务实 105
第五阶段的行为表现:高效 106
多听多看,充分了解员工心态 107
典型案例:工作中的变革也许会带给你意想不到的收获 109
常怀感恩之心,更充分地理解变革 111
典型案例:感恩让你拥抱变革 113
坚持不懈地学习 115
正面总结变革,积极改进薄弱环节 118
典型案例:变革无法预测,调适自我迅速恢复 120
第五阶段应避免的情况 124
第五阶段应采取的明智行为 124
前进的要点 125
进入心流状态 125
关键六 我变革,我成长 127
第六阶段:体验融合 129
第六阶段的情感表现:满足 131
第六阶段的思维表现:清晰 133
第六阶段的行为表现:宽容 134
典型案例:抓住机会,在变革中不断发展 136
多听多看,充分了解员工心态 139
典型案例:骄兵必败 140
第六阶段应采取的明智行为 142
在变革中获得智慧 144
立足全局,体验融合 146
重建格式塔 147
结论 变革的四大信念和五大原则 149
致谢 155
关于作者 157