第一章 政府投资项目管理模式概述 1
第一节 政府投资项目的界定 2
第二节 政府投资项目的管理模式 6
第三节 政府投资项目管理模式与总承包管理研究的逻辑框架 18
第二章 国内外政府投资项目管理 21
第一节 美国政府投资项目管理模式 22
第二节 英国政府投资项目管理模式 27
第三节 中国香港地区政府投资项目管理模式 36
第四节 我国政府投资项目管理模式 43
第五节 国内外政府投资项目管理的比较和借鉴 57
第三章 我国地方政府投资项目管理实践 63
第一节 地方政府参与政府投资项目的必要性 64
第二节 深圳政府投资项目管理模式：成立工务局 65
第三节 珠海政府投资项目管理模式：成立建管中心 70
第四节 厦门政府投资项目管理模式：实施代建制 73
第五节 上海政府投资项目管理模式：采用“三级管理模式” 75
第六节 重庆政府投资项目管理模式：成立城建发展公司 77
第四章 新光快速路项目组织模式的选择与创新 81
第一节 新光快速路项目组织模式选择的社会背景 82
第二节 新光快速路项目组织模式的选择 85
第五章 新光快速路项目总承包模式的选择 91
第一节 工程总承包模式概述 92
第二节 新光快速路项目总承包模式的选择 98
第三节 新光快速路项目DB3模式下的管理内容 102
第六章 新光快速路项目组织系统运行与创新 105
第一节 项目组织系统及组织结构 106
第二节 交错有序的新光项目组织系统 109
第二节 基于流程再造进行组织优化的新光公司 128
第四节 协作竞争中的设计施工联合体 144
第五节 新光项目组织系统运行与创新的启示 146
第七章 新光快速路项目招标管理 151
第一节 新光项目招标的指导思想 152
第二节 新光项目招标的方案设计 155
第三节 新光项目招标的具体实践 159
第四节 新光项目招标管理工作的体会与启示 163
第八章 新光快速路项目合同与风险管理 167
第一节 新光项目合同管理 168
第二节 新光项目风险管理 181
第三节 新光项目合同与风险管理的启示 188
第九章 新光快速路项目目标管理 191
第一节 目标管理概述 192
第二节 新光项目目标管理的特点和指导思想 196
第三节 新光项目目标管理的实施 202
第四节 新光项目目标管理实施效果与启示 211
第十章 新光大桥技术创新管理与实践 217
第一节 新光大桥工程概况 218
第二节 新光大桥设计管理及其优化 218
第三节 新光大桥关键施工技术及其创新 221
第四节 新光大桥技术创新管理 228
第十一章 新光快速路项目文化建设 233
第一节 项目文化概述 234
第二节 新光项目文化建设 235
第三节 新光项目文化建设的启示 242
第十二章 政府投资项目管理创新及实践的总结与思考 245
第一节 新光快速路项目管理经验与提升 246
第二节 我国政府投资项目管理模式的完善 252
参考文献 262