0导言：企业裁员管理——一个世界性难题 1
0.1问题的提出 1
0.2研究视角、方法思路及主要观点 5
0.3研究意义 9
0.4主要理论创新 12
1企业裁员问题研究的现状与趋势 14
1.1企业裁员问题研究概述 15
1.2人事管理流派的研究 16
1.3组织衰退流派的研究 23
1.4战略变革流派的研究 25
2企业裁员行为概述 35
2.1企业裁员行为的本质内涵 36
2.2企业裁员行为的产生 42
2.3企业裁员活动的目标体系 46
2.4企业裁员活动的主要类别及特征 51
3企业裁员管理的综合框架 57
3.1人力资源管理与组织绩效 58
3.2企业裁员管理活动的构成 66
3.3影响企业裁员管理的主要因素 80
3.4有效管理企业裁员的综合框架 87
4成本节约型裁员的管理行为分析 89
4.1成本节约型裁员的模式设计与选择 90
4.2成本节约型裁员的过渡管理行为 94
4.3成本节约型裁员的组织整合过程 101
4.4案例研究：上海贝尔阿尔卡特公司（ASB）的“自愿离职计划” 105
5变革型裁员的管理行为分析 115
5.1变革型裁员的模式设计与选择 116
5.2变革型裁员的过渡管理行为 120
5.3变革型裁员的组织整合过程 125
5.4个案研究：合肥美菱股份有限公司的裁员管理——兼论中国国有企业的减员增效 129
6企业裁员的管理策略分析 142
6.1企业裁员的经济补偿策略 143
6.2企业裁员的沟通策略 156
6.3企业裁员的心理干预策略 172
7企业裁员绩效的评价 185
7.1企业裁员绩效的表现形式及特征 186
7.2企业裁员的财务绩效分析 190
7.3企业裁员的非财务绩效分析 196
8企业裁员的法律限制分析 204
8.1法律限制企业裁员的理论分析 205
8.2我国企业裁员的法律限制 210
8.3国外企业裁员的法律限制 216
9金融危机背景下的企业人力资源管理策略 222
9.1人力资源管理的首要目标将转向人力成本控制 223
9.2人力资源管理的工作重心将转向富余人员的处置 225
9.3人力资源管理的工作难点将集中在变革措施的选择与施行 227
结束语 230
主要参考文献 233
后记 249