第一章 俄罗斯萨哈林海洋钻井总承包工程概述 1
一、萨哈林海洋钻井工程总承包商的由来 1
二、工程主要内容及难点 3
三、集成先进技术和科学管理方法实施工程建设 8
第二章 萨哈林海洋钻井总承包工程团队管理 39
一、项目人员的基本情况 39
二、项目工作对项目成员的挑战 40
三、一支优秀、高效的团队是确保项目顺利实施的保证 41
第三章 萨哈林海洋钻井总承包工程准备与工程管理 46
第一节 钻井平台准备与钻井生产组织 46
一、统一认识高度重视 46
二、精心准备周密部署 47
三、团结协作精心组织 48
四、群策群力硕果累累 53
第二节 HSE管理 55
一、俄罗斯法律法规对安全和环保的要求 56
二、作业前的准备工作 59
三、作业过程中的HSE工作 72
第三节 现场作业管理 79
一、现场作业管理及其特点 80
二、作业进度与时效分析 81
三、各井段作业情况 82
四、技术和管理成果 86
第四节 新技术、新方法的应用 87
一、钻井工程的主要特点和难点 87
二、科学管理和新技术应用 89
第五节 油气测试 94
一、基本数据 94
二、测试作业 96
第六节 钻井地质及其成果 105
一、概况 105
二、区域位置及井位 106
三、油气地质背景 107
四、地层划分及油气录井 114
五、测井及综合评价 116
六、问题讨论 118
第四章 萨哈林海洋钻井总承包工程采办、物流及后勤供应管理 120
第一节 采办、物流及后勤供应管理 120
一、物资采办工作 120
二、设备物资动复员 121
三、报关清关 124
四、物资供应 125
五、问题与建议 128
第二节 SSS公司后勤保障工作 129
一、SSS公司的历史和业务情况 130
二、南阿雅什1井后勤保障 130
三、问题与建议 132
第五章 萨哈林海洋钻井总承包工程法律合同和财税管理 134
第一节 钻井总承包合同谈判及经验分析 134
一、谈判概况 134
二、认识和体会 142
三、相关问题剖析 146
第二节 合同与法律事务管理 149
一、项目合同管理工作 150
二、相关法律事务工作 152
三、体会与建议 154
第三节 计划财务管理 156
一、概况 156
二、计划、财务管理 156
三、经营业绩 159
四、成本控制 159
五、经验与教训 161
第四节 成本控制与管理 162
一、成本的类型和控制思路 162
二、实现成本控制的前提—高素质人才的配备 163
三、成本控制的实现方法 163
四、预算与实际成本对比分析 165
五、成本分析结论和建议 167
六、费用控制的效果 170
附录 工程总结与成果提交 171
一 ROSNEFT公司的感谢信 175
二 SSS公司的感谢信 178
三 南阿雅什1井建井结果审核联合会议纪要 180
四 钻井工程及地质完井报告验收书 191
五 中国石化集团公司总经理助理兼国际石油勘探开发公司总经理周佰修在工程总结会议上的致辞 193
六 俄罗斯国家石油公司VENINEFT公司总经理阿列克在工程总结会上的讲话 195
七 中国石化国际石油勘探开发公司副总经理路保平在工程总结会上的总结讲话 198
八 生产管理、工程技术难题研究探讨 209