丛书序 1
序 让中国的CEO们尽快明智起来 3
为什么叫《王者归来》? 7
上篇 关于中国企业的9个问题 3
问题1:中国正在崛起,但差距还很大,为什么?怎么办? 3
问题2:为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家? 5
问题3:为什么中国众多CEO的人生终点是监狱? 9
问题4:CEO都知道变革的重要性,但是企业的变革为何相当艰难? 10
问题5:为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多? 12
问题6:中国家电行业三巨头的历程为何如此不同? 13
问题7:市场竞争是一场马拉松赛,企业超越领先者的力量来自哪里? 17
问题8:海尔出现在山东是偶然的,还是必然的? 20
问题9:CEO为什么最后变成了企业发展的最大障碍? 23
中篇 鸿风12铲 27
引子 27
第1铲:市场机会 32
第2铲:产品 45
第3铲:品牌 47
第4铲:组织能力 56
第5铲:组织基因 80
第6铲:社会文化 90
第7铲:群体“黑洞” 93
第8铲:领导者 106
第9铲:自我学习 117
第10铲:三个“死结” 124
第11铲:外部学习 129
第12铲:四心 134
下篇 CEO的8项修炼 143
修炼1:CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展 143
修炼2:与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离 169
修炼3:从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变 173
修炼4:CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王” 180
修炼5:企业老板要明白“企业并非自己的” 189
修炼6:求之于势,不责于人 192
修炼7:以领导力的提高为核心修炼 196
修炼8:不要让自己成为企业发展的最大障碍 203
附录 213
后记 217