第一章 施工企业成本管理概述 1
第一节 施工企业成本管理基本概念 1
第二节 施工企业成本管理现状 2
第三节 成本管理的基本理论 4
第四节 成本管理系统和流程设计 8
第二章 施工企业的现金流程与采购流程再造 14
第一节 施工企业流程再造的基本概念与基本形式 14
第二节 目前施工企业现金和采购流程管理现状 19
第三节 关于现金流程再造的方法 21
第四节 关于采购流程再造的方法 26
第五节 实现现金流程和采购流程再造的信息化条件 31
第三章 施工企业战略成本管理 34
第一节 传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起 34
第二节 战略成本管理一般内容 37
第三节 价值链与施工企业战略成本管理 39
第四节 施工企业的多层多维成本管理与流程设计 48
第四章 施工企业成本管理及基本要求 53
第一节 企业成本管理体系的建立 53
第二节 成本管理体系建立的流程与要求 57
第三节 建立成本管理体系应注意的问题 60
第四节 制定成本管理手册 62
第五节 成本管理的岗位责任 68
第六节 施工企业成本及其相关概念 71
第五章 工程报价及收入分解 78
第一节 现行项目报价方式及其演变 78
第二节 施工企业收入及其确认 82
第三节 工程收入分解和计算方法 84
第四节 以预算为基础的收入分解方法和流程 91
第五节 收入变更分解方法 100
第六章 项目标准成本与责任成本确定 102
第一节 项目标准成本确定方法 103
第二节 项目标准成本测算 106
第三节 项目责任成本确定 115
第七章 项目岗位成本考核和流程 126
第一节 项目岗位成本责任内容与流程 126
第二节 项目岗位成本考核办法 133
第三节 项目岗位成本过程控制和考核兑现流程 137
第八章 项目成本控制与流程 141
第一节 项目成本控制流程 141
第二节 项目内控成本的编制 142
第三节 月度项目内控成本计划编制 144
第四节 分包项目成本管理 147
第五节 项目内控成本过程控制 150
第六节 项目内控成本控制流程 153
第七节 项目内控成本控制方法 156
第八节 项目内控成本分析 160
第九章 项目成本核算 162
第一节 项目成本核算方法 162
第二节 会计核算项目成本方法 167
第三节 项目成本核算资料形成和流程 170
第四节 采用会计核算项目成本主要会计分录 173
第十章 管理成本与控制 181
第一节 管理成本的范围 181
第二节 管理成本收入计算方式 184
第三节 管理成本预算编制和流程 185
第四节 管理成本控制方法 188
第十一章 成本管理的绩效考核与激励 193
第一节 法人公司管理层绩效与激励 193
第二节 分公司管理层绩效考核与激励 202
第三节 项目责任成本绩效与激励 207
第十二章 案例介绍 209
第一节 项目基本情况和项目成本管理流程 209
第二节 项目成本管理主要内容 214
第三节 项目主要施工方案 220
第四节 项目竣工兑现 237
附表 241
参考文献 267
后记 268