（一）市场营销——销售您产品的25把金钥匙 1
理解市场营销的复杂性 3 1
市场定位及其在指导市场营销战略中的重要性 7 2
为什么市场营销管理者的工作是公司成功的关键？ 11 3
理解为什么了解市场营销环境利于公司成功 14 4
管理需求状况 19 5
为什么缺乏市场调研意味着“盲目飞行”？ 23 6
对市场营销管理者参与研究过程的指导 27 7
了解消费者的重要性：第一部分 31 8
了解消费者的重要性：第二部分 34 9
为何在整个市场进行销售并不明智？ 37 10
如何产生重复购买？ 41 11
建立品牌是一个重要的战略优势 44 12
首创品牌的固有优势 47 13
跟随者如何进行品牌竞争？ 50 14
新产品能予以公司新生吗？ 53 15
有效产品战略的相关问题 57 16
定价可能十分棘手，我该如何定价？ 60 17
促销的有效手段 63 18
促销工具之一：广告 66 19
分销是市场营销战略的有效组成部分 69 20
如何有效整合营销的4P'S？ 72 21
作为公司潜在中心的国际市场营销 74 22
个案研究：一个营销成功的故事 77 23
个案研究：一个市场营销的挑战 80 24
市场营销战略的未来方向 82 25
（二）公司经营与发展——公司建设的25把金钥匙 1
未雨绸缪，有备无患 89 1
关注影响公司发展的因素，做到知己知彼 92 2
确定公司理念 95 3
建立有效的规章制度与控制机制 97 4
建设强大的专业管理队伍 100 5
确定并维持竞争优势 103 6
选择合适的发展战略 105 7
兼并与网络是制胜的战略组合 108 8
特许经营是发展的有效途径 110 9
培育以发展为导向的企业文化 113 10
建立战略同盟，实现高速发展 116 11
制定合理的技术战略，并将其确定为竞争优势 118 12
创建快速应变的灵活的组织机构 120 13
树立“顾客至上”的理念 122 14
网罗适应企业文化的员工 124 15
发挥顾问委员会的作用，指导公司发展方向 126 16
明确何时发展战略会出问题 128 17
资金是发展的保障 130 18
面向全球 133 19
利用因特网，发现新顾客，留住老顾客 136 20
实施全面质量管理 138 21
慎重决策：上市还是不上市 141 22
寻找强有力的赞助商，促进公司飞跃 144 23
不断进取，不断学习 146 24
进行模式创新，实现高速发展 149 25
（三）投资管理——资本投资的25把金钥匙 1
成功的战略＋及时的投资＝股东收益 155 1
现金流计算 158 2
今天的一美元比明天的一美元更有价值 161 3
遵循净现值原则 164 4
N.P.V＝增加的股东福利 167 5
在股东发现风险之前就意识到你的风险 170 6
了解资本价值 172 7
资金成本应按项目计算 175 8
考虑增加现金流的影响 178 9
不要忘记运营资本和厂房设备的增加投资 180 10
既不要忘记也不要过高估计期末价值 182 11
项目税收的影响 185 12
通货膨胀：保持现金流与贴现率的一致 188 13
跨国投资：考虑汇率 191 14
重视项目期权 193 15
何时及如何进行重置投资 196 16
理解研究与开发的价值 198 17
了解产生正净现值的来源 200 18
警惕有偏心的预测 202 19
进行灵敏度分析 205 20
批准之后继续监控项目 207 21
为着眼于未来的投资机会而进行融资 210 22
要对方案的特殊融资机会有警惕性 213 23
兼并：了解增益 215 24
股份兼并：你须支付多少 218 25