第一篇 公司战略的基本问题 2
第一章 战略的本质及其基本逻辑 2
第一节 战略是什么 2
第二节 战略管理的终极追求 13
第三节 战略选择的基本准则 17
第四节 战略管理的基本问题 20
第五节 战略的层次与类型 25
第六节 战略管理的阶段与程序 37
本章小结 38
思考题 39
本章案例 联想：失去平衡的业务组合 39
第二章 公司哲学与盈利模式 49
第一节 商业的本质 49
第二节 任务陈述 50
第三节 盈利模式 58
第四节 商业模型 72
本章小结 75
思考题 75
本章案例 思八达公司新盈利模式设计 76
第二篇 公司层战略分析 94
第三章 战略环境分析 94
第一节 外部环境分析的逻辑 94
第二节 产业需求分析 95
第三节 获利能力分析 121
第四节 外部关键因素评价矩阵 126
本章小结 129
思考题 129
本章案例 华立集团进军青蒿素产业 130
第四章 企业能力与资源的战略分析 140
第一节 内部分析的逻辑 140
第二节 财务状况分析 141
第三节 管理水平分析 148
第四节 技术优势分析 152
第五节 生产与成本分析 153
第六节 其他关键资源分析 155
第七节 内部关键因素评价矩阵 162
本章小结 164
思考题 164
本章案例 明基：在贫瘠的土地上丰收 165
第五章 战略制定——工具与逻辑 194
第一节 SWOT分析矩阵 195
第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 197
第三节 业务增长／市场份额（BCG）矩阵 199
第四节 内部—外部（I-E）矩阵 202
第五节 大战略矩阵 205
第六节 市场成熟度／协同度矩阵 206
第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM） 209
第八节 战略预算与最终决策 212
第九节 影响战略决策的其他因素 213
本章小结 218
思考题 218
本章案例 德隆：在大厦倾塌的背后 219
第三篇 业务层战略分析 228
第六章 竞争战略决策 228
第一节 产业分析 228
第二节 竞争对手分析 238
第三节 竞争战略决策 248
第四节 生命周期与竞争战略 258
第五节 集中化程度与竞争战略 264
第六节 选择竞争对手 265
本章小结 271
思考题 271
本章案例 海正药业：集聚化战略的力量 272
第七章 竞争优势的培育 281
第一节 价值链与竞争优势 282
第二节 竞争优势的影响因素 284
第三节 构造成本优势 294
第四节 构造歧异优势 306
本章小结 309
思考题 309
本章案例 核心竞争力：中集集团的全球霸业之基 310
第八章 动态战略管理 319
第一节 动态环境中的战略问题 319
第二节 预测对手的行为 325
第三节 动态竞争战略类型 334
第四节 竞争合作 341
第五节 实现非线性增长 350
本章小结 355
思考题 356
本章案例UT斯达康神话 356
第四篇 战略实施与控制 372
第九章 战略实施——思想与手段 372
第一节 战略实施概述 372
第二节 战略实施中的组织设计问题 377
第三节 战略实施中的人力资源问题 391
第四节 战略实施中的生产问题 397
第五节 战略实施中的营销整合 399
第六节 战略实施中的财务问题 401
第七节 战略实施中的研发问题 404
本章小结 405
思考题 405
本章案例 花红药业的战略实施 406
第十章 战略并购与资本运作 419
第一节 并购理想：战略协同 419
第二节 并购现实：协同如同古董 423
第三节 三大通用并购战略 426
第四节 当前环境下的并购战略选择 430
本章小结 432
思考题 433
本章案例 开开实业的并购之路 433
第十一章 战略评价与控制 446
第一节 一般控制结构 446
第二节 战略评价 447
第三节 价值评估与战略评价 450
第四节 战略控制模式 457
本章小结 472
思考题 472
本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效 473
综合案例一：DFCJ的成长 484
第一篇 风云再起 484
第二篇 逐鹿华东 496
第三篇 运筹帷幄 504
综合案例二：上海海立（集团）公司 516
第一篇 浊沉清扬 516
第二篇 追本溯源 521
第三篇 巧铸灵“芯” 531
第四篇 破茧化蝶 550
第2版后记 571