第一部份 成本会计的观念与目标 3
第一章 管理的观念与主计长的职务 3
管理的观念 3
组织 7
组织图 7
会计—统划及经制管理业务的基本 9
主计长参与规划和控制工作 10
成本会计的性质 11
成本会计的范围 12
政府和私人机构对成本会计原理和实务的影响 12
第二章 规划及控制用的成本报告和分析 17
成本部门 17
成本部门和其他部门的关系 18
成本会计责料的来源 19
资讯制度 19
报告功能 20
年度财务报表 20
评估年度成果使汁界人士了解 23
评估各项工作成果使内部人士了解 27
成本会计满足管理当局对统划与控制资料的需要 28
制资料的需要 28
规划与控制模式 28
成本与利润分折 30
第三章 成本的观念、运用和分类 49
成本观念 49
成本资料的运用 50
成本实朴：对过去、现在和未来的重要性 52
成本的分类 53
第二部份 成本资讯制度与成本汇集程序 71
第四章 成本会计资讯制度的设计和作业 71
成本会计实讯制度的基本概要 71
以凭单控制制度作为责料处理工具 76
制造成本会计循环 77
工厂账 80
整体的电子责料处理制度 82
第五章 分批成本法 107
成本制度：历史或标准 107
成本汇集程序：分批或分步 108
分批成本汇集成序 109
第六章 分步成本法 144
分步成本法的特征和程序 144
按部门计并成本 145
产品流程 145
材料、人工与间接制造成本的处理方法 147
生产成本报告单 150
第七章 分步成本法（续） 175
村料增用导致单位成本的增加 175
村料增用导致单位数的增加和单位成本的变动 177
期初在制品存货 79
分步成本会计方法所遭遇的困难 196
第八章 副产品与联产品的成本计算方法 215
副产品与联产品成本计算的用难问题 215
联产品的特欢 222
联合成本与可分离成本 216
副产品的定义 216
副产品的特征 217
副产品的计算方法 217
联产品与其成本的定义 221
联产品的特征 222
联合成本的分配方法 223
联邦所得税法与联产品和副产品的成本计算方法 228
石油业联合成本的分配 229
为管理决策和利润分析而作的联合成本分析 231
第三部份 间接制造成本的规划与控制 253
第九章 预计、己分配及实际间接制造成本与差异分析 253
预定间接制造成本 253
实际间接制造成本 265
间接制造成本—已分配、多分配或少分配与差异分析 269
不正确的间接制造成本分配率 276
改变间接制造成本分配率 276
间接制造成本的图示 276
第十章 将间接制造成本部门化以计算与控制成本 293
部门化的观念 293
生产部门和服务部门 294
生产部门的选择 295
服务部门的选择 296
生产和服务部门的部门直接费用 296
部门间接费用 296
服务部门费用分摊于受益部门 300
设立部门间接制造成本分配率 302
设立部门预定分配率的例子 303
用代数方法来分摊服务部门费用 308
实际间接制造成本部门化 309
部门间接制造成本分配率的使用 313
多分配或少分配间接制造成本 314
费用差异与间置产能差异分析 314
非制造案与非营利机构的间接制造成本部门化 316
第十一章 责任会计与责任报告间接制造成本的控制与会计 339
责任报告 350
责任绩效报告的基本原则 351
责任报告制度、举例说明 352
检讨报告结构 353
第四部分 材料与人工的规划与控制 375
第十二章 材料控制程序与计算成本方法 375
材料购买与使用的程序 375
材料成本计算方法 391
期木材料存货成本 399
残料坏品与瑕庇工作的成本计算方法 404
材料管理概要 412
第十三章 材料规划与控制的数量模式 429
材料需要量的规划 429
计算经济订购量的存货保管与订购成本材料控制 431
材料控制 446
第十四章 人工成本的控制与会计处理 467
人工成本控制的基础 467
生产力与效率的衡量以及人工成本 468
人工绩效报告 470
电子计算机对于人工成本控制的贡献 473
生产力、通货膨胀与物价水准 474
控制人工成本的组织 475
计算人工成本的程序 476
电子计算机化的薪工处理程序 484
奖工计划 485
利用学习曲线理论订定奖工计划的时间标准 491
时闲标准 491
工会合约 493
第十五章 人工相关成本的会计处理 509
加车津贴 509
红利给付 511
休假给付 511
保证年度工资计划 512
见习与训练计划 513
人力责源的会计处理 514
退休金计划 516
影响人工相关成本的其他法案 520
人工成本其他减项 524
人工相关成本的汇总 525
人工成本的记录 526