第1章 认识现场 1
一、何谓现场 2
二、走进现场 2
三、现场管理的核心要素 7
四、现场管理的方法 8
第2章 如何打造亮丽的现场 15
一、现场亮丽意味着档次高 16
二、现场布局 17
三、从5S到7S 18
四、现场装饰和标语 26
五、现场秩序与标识 27
六、现场空气要清新 28
七、亮丽的现场需要大家维护 29
第3章 抓住现场的主线 31
一、什么是主线 32
二、生产计划是怎样制订的 33
三、生产计划的要素 35
四、生产计划的类别 39
五、年生产计划 40
六、月生产计划 42
七、周生产计划 44
八、日生产计划 45
九、临时生产计划 46
十、生产计划一旦发行就是命令 47
十一、执行生产计划的诀窍 48
十二、产量要心中有数 51
第4章 设置最佳的生产流程 53
一、认识流程 54
二、现场的流程与布局 54
三、管理流程 56
四、生产流程图 57
五、服务流程 59
六、工程流程 60
七、物品流程 63
八、设备流程 65
九、如何改进流程 67
第5章 管好现场的每一个过程 69
一、生产准备过程 70
二、现场确认过程 73
三、自主管理与“三检法” 75
四、样板管理 78
五、首件确认 79
六、执行作业指导书 80
七、特殊工序管理 82
八、防错与防误 83
九、搬运方法 84
十、包装技法 86
十一、转换机型的管理方法 87
十二、掌握识别异常过程的技能 89
十三、修理作业 90
十四、返工作业 92
十五、处理生产事故 93
十六、报废不良品 94
十七、制订偶发事故反应计划 94
十八、建立预防性机制 95
第6章 现场品质控制 97
一、塑造品质意识 98
二、品质是管出来的 99
三、执行力与品质 102
四、生产部的QC 106
五、别指望IPQC 107
六、友善地“对机” 109
七、慎重处理不良品 110
八、持续改进品质 113
第7章 现场工程技术管理 119
一、PE管理 120
二、持续改进生产能力 121
三、TPM 124
四、仪器设备的校准 126
五、治具与夹具的管理 128
六、生产工具管理 131
七、新入设备管理 134
八、产品的内控指标 135
九、测试规程 136
十、测试软件管理 141
十一、人机工程学研究和应用 142
十二、IE手法 145
十三、标准工时 147
十四、排布生产线的技巧 150
第8章 现场效率管理 155
一、效率公式 156
二、工程平衡的重要性 158
三、协调生产能力 159
四、工程能力调查技术 160
五、生产性 162
六、直通率 163
七、增产的方法 166
八、减低工程损耗的技巧 166
九、盘点 168
十、生产统计方法 170
十一、生产绩效管理 173
十二、生产问题点分析与对策 178
第9章 现场组织控制 183
一、新手上岗管理 184
二、如何实施转正 191
三、升、降职位的方法 194
四、临时工管理方法 201
五、人员的4+1大类 202
六、牵制跳槽的技法 203
七、怂恿跳槽的技法 204
八、授权 204
九、培训与技能管理 206
十、多面手 210
十一、如何调动积极性 211
十二、现场管理制度 213
十三、绩效考核 219
十四、人员任用方法 221
十五、外部关联事务管理 224
第10章 现场氛围管理 227
一、现场氛围与企业文化 228
二、现场风格 230
三、确定活动主题 231
四、学习型与使命感 232
五、宣传措施 234
六、文化活动 239
七、艺术活动 240
八、体育活动 240
第11章 现场环境管理 243
一、环境工程 244
二、厂服与标志 247
三、内部环境 249
四、外部配套 250
五、无尘车间 251
六、防静电车间 252
七、防污染车间 253
八、机器重地，闲人免进 254
九、环保车间 255
十、绿化与美化 255
十一、动力资源配置 261
十二、环保意识与现场认证 264
十三、减少或消除环境污染 267
十四、预防职业病 270
第12章 现场安全管理 277
一、安全保卫 278
二、安全生产与教育 280
三、文明与礼仪的重要性 281
四、识别阴谋诡计的方法 282
五、有效的防盗措施 284
六、创造“外松内紧”的格局 285
七、劳动保护 286
八、生产安全管理 289
九、设备安全管理 290
十、产品安全管理 292
十一、人身安全管理 293
十二、安全主任 294
十三、事故重在预防 296
十四、现场安全监察 298
附录：企业管理常用缩写词中英文对照 302