第1章 企业战略管理导论 1
1.1 企业战略的基本概念 3
1.1.1 战略的含义 3
1.1.2 战略定义的5个层次 5
1.1.3 企业战略的概念 8
1.1.4 企业战略的特征 9
1.2 企业战略的层次与体系 11
1.2.1 企业战略层次 13
1.2.2 企业战略体系 14
1.3 企业战略管理概念与本质 15
1.3.1 企业战略管理的含义 16
1.3.2 企业战略管理的特征 17
1.3.3 企业战略管理的本质 18
1.4 企业战略管理过程 21
1.4.1 战略分析 22
1.4.2 战略选择 22
1.4.3 战略实施与控制 23
1.5 企业战略管理者 23
1.5.1 企业战略管理者的技能 24
1.5.2 企业战略家 24
1.6 企业战略管理理论的发展 26
1.6.1 企业战略管理理论发展简史 26
1.6.2 企业战略管理学科的体系 27
本章小结 30
基本训练 31
案例分析 31
战略管理实际操作 34
第2章 企业愿景、使命与战略目标的制定 35
2.1 企业愿景 36
2.1.1 企业愿景的含义 37
2.1.2 个人愿景与企业愿景 38
2.1.3 企业愿景制定的要求 39
2.1.4 企业愿景制定的步骤 41
2.2 企业使命 42
2.2.1 企业使命的含义 42
2.2.2 企业使命的重要性 43
2.2.3 企业使命的表述 45
2.3 企业战略目标 51
2.3.1 企业战略目标制定的原则 52
2.3.2 企业战略目标的内容 55
2.4 企业战略目标制定技术 59
2.4.1 盈亏平衡分析法 59
2.4.2 时间序列分析法 60
2.4.3 决策矩阵法 60
2.4.4 决策树法 62
2.4.5 博弈论法 63
2.4.6 模拟模型法 64
本章小结 65
基本训练 65
案例分析 66
战略管理实际操作 67
第3章 企业宏观环境分析 69
3.1 企业宏观环境分析的意义 70
3.2 企业宏观环境要素分析 72
3.2.1 政治和法律环境分析 73
3.2.2 经济环境分析 82
3.2.3 社会文化环境分析 98
3.2.4 技术环境分析 101
3.2.5 地理环境分析 103
3.3 企业宏观环境预测 106
3.3.1 企业宏观环境预测流程 106
3.3.2 环境预测方法 108
本章小结 110
基本训练 110
案例分析 111
战略管理实际操作 112
第4章 企业行业环境分析 113
4.1 行业主要经济特性分析 114
4.1.1 行业的概念 115
4.1.2 行业经济特性分析 115
4.2 行业竞争结构分析 116
4.2.1 潜在进入者的威胁 118
4.2.2 购买者讨价还价的力量 124
4.2.3 供应者讨价还价的力量 127
4.2.4 现有企业之间的竞争 128
4.2.5 替代品的威胁 131
4.3 行业演进 134
4.3.1 行业生命周期模型概述 134
4.3.2 行业演化原因分析 135
4.3.3 行业生命周期分析方法 137
4.3.4 行业生命周期模型的适用性 137
4.4 竞争对手分析 138
4.4.1 竞争对手分析模型 138
4.4.2 竞争对手情报系统 141
4.4.3 市场信号 141
4.5 外部环境分析方法 143
4.5.1 外部因素评价矩阵 143
4.5.2 竞争态势矩阵 144
本章小结 145
基本训练 145
案例分析 146
战略管理实际操作 150
第5章 企业内部环境分析 151
5.1 企业经营资源分析 153
5.2 企业能力分析 156
5.2.1 财务能力分析 157
5.2.2 营销能力分析 159
5.2.3 组织效能分析 163
5.2.4 生产管理能力分析 164
5.2.5 企业文化分析 164
5.2.6 创新能力分析 168
5.3 价值链分析 172
5.4 企业核心能力分析 175
5.4.1 企业核心能力概念 176
5.4.2 企业核心能力的评价标准 176
5.4.3 企业核心能力的分析内容 177
5.5 内部环境分析技术 177
5.5.1 雷达图分析法 177
5.5.2 内部因素评价矩阵 178
5.6 综合战略分析技术 180
5.6.1 SWOT分析法 180
5.6.2 波士顿矩阵分析法 181
5.6.3 通用矩阵分析法 184
本章小结 185
基本训练 186
案例分析 186
战略管理实际操作 187
第6章 公司战略 188
6.1 发展型战略 189
6.1.1 密集型战略 190
6.1.2 一体化战略 192
6.1.3 多元化战略 196
6.2 稳定型战略 198
6.2.1 稳定型战略的类型 198
6.2.2 企业采用稳定型战略的原因 199
6.2.3 稳定型战略的优缺点 200
6.3 紧缩型战略 201
6.3.1 紧缩型战略的类型 201
6.3.2 企业采用紧缩型战略的原因 202
6.3.3 紧缩型战略的优缺点 202
6.4 公司战略实施的手段 203
6.4.1 内部创业 203
6.4.2 合资经营 205
6.4.3 并购 206
本章小结 212
基本训练 213
案例分析 213
战略管理实际操作 215
第7章 竞争战略 216
7.1 企业基本竞争战略 217
7.1.1 成本领先战略 218
7.1.2 差异化战略 220
7.1.3 集中化战略 225
7.2 行业集中程度与竞争战略 227
7.2.1 分散型产业的竞争战略选择 228
7.2.2 规模经济型行业的竞争战略选择 231
7.3 行业生命周期与竞争战略 234
7.3.1 新兴行业的竞争战略选择 235
7.3.2 成熟行业的竞争战略选择 237
7.3.3 衰退行业的竞争战略选择 238
7.4 合作战略 240
7.4.1 虚拟经营 241
7.4.2 业务外包 243
7.4.3 战略联盟 245
本章小结 248
基本训练 248
案例分析 249
战略管理实际操作 250
第8章 企业国际化经营战略 251
8.1 国际化经营战略概述 252
8.1.1 国际化经营战略的含义及其特征 253
8.1.2 企业国际化经营的动因 255
8.2 国际化经营环境分析 256
8.2.1 多边贸易体制 256
8.2.2 政治—法律环境 260
8.2.3 经济环境 261
8.2.4 国际文化环境 262
8.3 国际化战略选择 263
8.3.1 公司层国际化战略 263
8.3.2 国际化竞争战略 265
8.4 企业进入国际市场的方式 267
8.4.1 出口进入方式 268
8.4.2 合同进入方式 268
8.4.3 投资进入方式 271
8.4.4 影响企业进入国际市场方式的因素 273
本章小结 275
基本训练 276
案例分析 276
战略管理实际操作 278
第9章 企业战略实施 279
9.1 企业战略实施的基本问题 280
9.1.1 企业战略实施的主体 281
9.1.2 企业战略实施的主要任务 282
9.1.3 企业战略实施的模式 284
9.2 资源配置与战略实施 285
9.2.1 企业战略资源的内容 285
9.2.2 企业战略资源的分配 286
9.3 企业战略与企业组织结构 286
9.3.1 企业组织结构的基本概念 287
9.3.2 组织结构适应战略发展的标准 287
9.3.3 组织结构类型及其选择 288
9.3.4 组织结构新发展 291
9.4 企业重组、流程再造与战略实施 294
9.4.1 企业重组与战略实施 294
9.4.2 流程再造与战略实施 296
9.5 管理制度与战略实施 298
本章小结 299
基本训练 299
案例分析 299
战略管理实际操作 300
第10章 企业战略控制 301
10.1 企业战略控制概述 303
10.1.1 战略控制的意义和原理 304
10.1.2 战略控制的层次和特征 309
10.2 战略控制的过程 309
10.2.1 传统的战略控制过程 309
10.2.2 现代的战略控制过程 310
10.3 企业战略控制方法——平衡计分卡 311
10.3.1 平衡计分卡的概念 311
10.3.2 平衡计分卡的战略作用 312
10.3.3 平衡计分卡的因果关系 315
10.3.4 平衡计分卡的适用性 316
10.4 企业战略控制的设计 318
10.4.1 文化、激励和边界的平衡 318
10.4.2 战略控制与竞争战略、公司战略的联系 321
10.4.3 战略控制必须考虑公司治理的影响 322
本章小结 324
基本训练 324
案例分析 325
战略管理实际操作 326
参考文献 327