第一章 导论 1
【引导案例】海尔公司 1
第一节 战略、企业战略与战略管理 2
一、战略与企业战略 2
阅读材料1-1 哈佛经典——《什么是战略》 9
二、战略管理的层面 11
三、战略管理面临的挑战 16
第二节 战略管理学派 18
一、企业战略概念的演变 18
二、企业战略管理理论的流派 19
三、企业战略管理基本模型 25
四、战略管理研究的发展趋势 29
第三节 战略管理过程 31
一、企业战略管理的基本思想 31
二、企业战略管理过程 33
三、企业战略主体思想的体现 36
四、有效的战略管理与战略管理家 44
五、让企业战略管理发挥更佳的作用 45
第四节 精益战略管理 47
一、精益思想与精益战略 47
二、中国企业战略管理的必然选择 48
三、精益战略的特征 50
第二章 企业外部环境分析 55
【引导案例】用“五力模型”分析星巴克公司的发展 55
第一节 一般外部环境分析 57
一、外部环境概述 57
二、外部环境的分类 57
三、外部环境的特点 58
阅读材料2-1 安然公司的战略失误源于环境分析的失效 59
第二节 宏观一般环境分析 61
一、政治—法律因素 62
二、经济因素 63
三、技术因素 64
四、社会因素 65
第三节 微观产业环境分析 67
一、波特的五种竞争力量模型 67
阅读材料2-2 用“五力模型”分析我国手机行业的竞争状况 76
二、战略集团分析法 78
第四节 竞争对手分析 81
一、竞争对手分析模型 81
二、市场信号 84
三、两个实用环境矩阵分析工具的运用 85
第三章 企业内部环境分析 92
【引导案例】西尔斯公司的核心竞争力 92
第一节 内部环境概述 93
一、企业内部环境 93
二、内部环境分析程序 95
第二节 内部环境分析方法 95
一、经验曲线法 95
二、价值链分析 99
第三节 企业资源构成 103
一、企业有形资源 105
二、企业无形资源 105
阅读材料3-1 全球最著名的30个品牌及其价值 106
三、企业人力资源 106
第四节 企业核心竞争力 108
一、核心竞争力的内涵 108
阅读材料3-2 知识管理与核心竞争力提升 109
二、核心竞争力的体现 111
三、核心竞争力评价标准 112
第五节 内部环境评价技术 113
一、内部要素评价矩阵 113
二、SWOT分析法 115
第四章 公司战略 122
【引导案例】海尔的多角化战略 122
第一节 产品—市场战略 127
一、市场渗透战略 128
二、市场发展战略 130
三、产品发展战略 131
四、多角化经营战略 131
第二节 企业一体化战略 141
一、垂直一体化战略 141
二、水平一体化战略 145
阅读材料4-1 雅戈尔的垂直一体化 146
第三节 稳定型战略、收缩型战略和战略组合 150
一、稳定型战略 150
二、收缩型战略 153
三、战略组合 155
阅读材料4-2 公司战略方案组合 156
第五章 经营单位战略 161
【引导案例】格兰仕的集中化战略 161
第一节 基本竞争战略 166
一、成本领先战略 167
二、差异化战略 170
三、集中化战略 173
第二节 处于不同行业结构的企业竞争战略 176
一、分散行业中的企业竞争战略 176
二、规模经济行业中的企业竞争战略 179
阅读材料5-1 蒙牛的跟随战略 183
第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略 186
一、新兴行业的竞争战略 186
二、成熟行业的竞争战略 189
三、衰退行业的竞争战略 191
第六章 企业并购战略 197
【引导案例】中国并购市场透视 197
第一节 企业并购的概念和类型 201
一、企业并购的概念 201
二、企业并购的主要类型 203
第二节 企业并购的动因分析 208
一、企业并购的直接动因 208
二、企业并购的深层动因 209
阅读材料6-1 多重因素推动我国汽车行业的企业并购 215
第三节 企业并购的实施 219
一、目标企业的分析 219
二、目标企业的价值评估 221
三、企业并购的融资方式 225
四、企业并购的风险分析 229
五、企业并购后的整合 231
阅读材料6-2 联想并购IBM PC的风险 233
第七章 战略联盟 241
【引导案例】麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式 241
第一节 战略联盟的内涵 245
一、战略联盟的基本含义 245
二、战略联盟的界定 246
三、战略联盟与企业竞争力的关系 248
阅读材料7-1 企业战略联盟的兴起背景 250
第二节 战略联盟的类型和动因分析 253
一、战略联盟的类型 253
二、战略联盟的潜在驱动力量 258
第三节 战略联盟的组建与管理 261
一、战略联盟的组建条件 261
二、盟友选择 262
三、战略联盟的管理 262
四、国际战略联盟的多文化管理 264
阅读材料7-2 思科的战略联盟策略 267
第八章 企业学习战略 273
【引导案例】长沙卷烟厂文化建设导入学习型组织的创新与实践 273
第一节 学习型组织概述 278
一、学习型组织的出现及其演变 278
二、学习型组织的内涵与特征 285
阅读材料8-1 九部委全国创争活动指导小组学习型组织考核评价指标 296
第二节 学习型组织文化 303
一、个人价值观与组织文化 303
二、学习型组织与组织文化的动态演变 304
三、学习型组织文化的内涵 306
第三节 学习型组织构建 308
一、学习型组织的构建原则 308
二、学习型组织的构建模型 310
第四节 学习型战略 314
一、学习型战略的内容 314
二、学习型战略的制订与管理 317
第九章 国际化战略 322
【引导案例】海尔的国际化战略 322
第一节 企业国际化的理论基础 324
一、企业国际化发展阶段理论 324
二、出口行为理论 325
三、经营国际化的带动论 326
四、企业国际化的网络模型 327
第二节 企业国际化经营的激励因素与风险 328
一、企业国际化经营的激励因素 328
二、企业国际化的风险 332
第三节 企业国际化经营模式 334
一、国际市场组合战略 334
二、赢利—合法性模式 334
三、价值链模式 337
四、横向、纵向和混合发展模式 337
第四节 企业进入国际市场的战略选择 338
一、企业进入国际市场的战略模式 338
二、企业进入国际市场的战略选择 341
阅读材料9-1 迪斯尼乐园国际化拓展的东京模式和巴黎模式 343
第五节 国际化经营战略的控制 345
一、控制手段 345
二、控制机构 347
第六节 中国企业国际化 347
一、中国企业跨国经营的意义 347
二、中国企业跨国经营存在的问题 349
三、关于中国企业国际化的途径 351
四、政府对企业国际化战略的支持 352
第十章 战略控制与实施 355
【引导案例】杜邦公司的战略与组织变革 355
第一节 组织结构与企业战略 356
一、组织结构的战略含义 356
二、企业战略的前瞻性与组织结构的滞后性 357
三、组织结构与战略匹配 358
四、组织结构模式的变动 362
五、企业组织结构的最终设计 364
六、组织结构的战略创新 366
第二节 战略控制 369
一、战略控制观念的演变 369
二、战略实施控制的一般程序 376
三、战略控制的方法 386
第三节 组织行为控制与执行力强化 389
一、组织行为控制 389
二、执行力强化 392
阅读材料10-1 联合技术公司：战略和结构在何处匹配 395
第十一章 企业创新与可持续发展战略 399
【引导案例】安然之死——创新力与控制力失衡的悲剧 399
第一节 企业创新的起点：识别与发展市场机会 400
第二节 企业创新战略 403
一、创新的动力与源泉 403
二、企业战略逻辑创新 404
三、企业可持续发展的关键：创新力与控制力的统一 407
阅读材料11-1 三星电子的企业创新之路 408
第三节 企业可持续发展战略管理 413
一、企业生命周期各阶段及其管理特征 414
二、企业成长中的战略陷阱及其克服 416
三、建立企业的“二次创业”机制 420
第十二章 企业战略审计 426
【引导案例】安达信的倒地 426
第一节 企业战略审计的需求分析 428
第二节 企业战略审计的内涵 429
一、企业战略审计的基本定义 429
二、企业战略审计主体 431
阅读材料12-1 一个合格的审计委员会的要求 434
三、企业战略审计的内容 435
四、企业战略审计的评价标准 436
五、企业战略审计的特性 438
六、企业战略审计的分类 439
第三节 企业战略审计的程序 442
一、企业战略审计的基本思路 442
二、企业战略审计框架——“二维”战略审计 443
阅读材料12-2 审计质量控制的“环节”与“关口” 447
三、企业战略审计的程序 448
参考文献 452
索引 454