第1章 建设工程监理概述 1
1.1 建设工程监理的基本概念 1
1.1.1 建设工程监理的定义 1
1.1.2 建设工程监理的基本要点 2
1.2 我国建设监理制度的缘起 3
1.2.1 中国历史上的监理制度 3
1.2.2 新中国成立以来工程建设监督方式的演进 4
1.3 我国建设监理制度的发展 6
1.3.1 国外建设工程监理的发展 6
1.3.2 我国建设监理的发展阶段 7
1.3.3 我国建设工程监理的发展趋势 8
1.4 建设工程监理的性质与责任 9
1.4.1 建设工程监理的性质 9
1 4.2 建设工程监理的中心任务 12
1.4.3 建设工程监理的责任 12
小结 12
思考题 13
第2章 建设工程监理相关法规 14
2.1 建设工程法规的表现形式 14
2.1.1 宪法 14
2.1.2 法律 14
2.1.3 行政法规 14
2.1.4 部门规章 15
2.1.5 地方性法规与规章 15
2.1.6 技术法规 15
2.1.7 国际公约、国际惯例、国际标准 15
2.2 建设工程监理法规体系 16
2.2.1 建设监理立法的必要性 16
2.2.2 我国的建设监理法规体系 16
2.2.3 建设工程监理相关法规文件 18
2.3 与建设工程监理有关的建设工程法律、法规、规章及制度 19
2.3.1 建筑法 19
2.3.2 建设工程质量管理条例 20
2.3.3 建设工程安全生产管理条例 21
2.3.4 工程建设标准化管理法律制度 21
2.3.5 建设工程监理规范 23
2.3.6 施工旁站监理管理办法 23
2.3.7 与建设工程监理有关的管理制度 23
小结 25
思考题 26
第3章 监理工程师和工程监理企业 29
3.1 监理工程师 29
3.1.1 监理工程师的素质 29
3.1.2 监理工程师的职业道德 30
3.1.3 监理工程师的职责 30
3.1.4 监理工程师的权利和义务 32
3.1.5 监理工程师的法律责任 33
3.1.6 监理工程师违规行为的处罚 34
3.2 监理工程师执业资格考试 34
3.2.1 实施监理工程师执业资格考试制度的意义 35
3.2.2 监理工程师执业资格考试 35
3.3 监理工程师注册 36
3.3.1 监理工程师注册管理工作 36
3.3.2 监理工程师的注册形式 37
3.4 监理工程师继续教育 37
3.4.1 继续教育学时 38
3.4.2 继续教育内容 38
3.4.3 继续教育方式 38
3.4.4 继续教育培训单位 38
3.4.5 继续教育监督管理 39
3.5 执业 39
3.6 工程监理企业 39
3.7 工程监理企业资质 40
3.7.1 工程监理企业资质构成要素 400
3.7.2 工程监理企业资质等级标准 41
3.7.3 工程监理企业资质相应许可的业务范围 43
3.7.4 工程监理企业的资质管理 43
3.8 工程监理企业经营及管理 43
3.8.1 工程监理企业经营活动基本准则 43
3.8.2 工程监理企业的企业管理 44
小结 45
思考题 46
第4章 建设工程项目监理组织 47
4.1 建设工程承发包模式与监理模式 47
4.2 建设工程监理实施原则 52
4.3 建设工程监理实施程序 53
4.4 建立监理组织机构的步骤及项目监理机构的组织设计 54
4.4.1 建立项目监理机构 54
4.4.2 建立工程项目监理组织形式 56
4.5 项目监理机构的人员配备及职责分工 58
4.5.1 项目监理机构的人员配备 58
4.5.2 项目监理机构各类人员的基本职责 59
4.6 建设工程监理的组织协调 60
4.6.1 建设工程监理组织协调概述 60
4.6.2 项目监理机构组织协调的工作内容 60
4.6.3 建设工程监理组织协调的方法 63
小结 65
思考题 65
第5章 建设工程监理的目标控制 66
5.1 建设工程目标系统 66
5.1.1 建设工程三大目标之间的关系 66
5.1.2 建设工程目标的确定 67
5.1.3 建设工程目标的分解 69
5.2 建设工程监理三大目标控制的含义 70
5.2.1 建设工程投资控制的含义 70
5.2.2 建设工程进度控制的含义 72
5.2.3 建设工程质量控制的含义 75
5.3 建设工程项目施工阶段特点及目标控制任务 77
5.3.1施工阶段的特点 77
5.3.2 建设工程目标控制的任务 79
5.3.3 建设工程目标控制的措施 80
5.4 建设工程施工阶段的质量控制 81
5.4.1 施工质量控制的系统过程 81
5.4.2 施工质量控制的依据 82
5.4.3 施工准备阶段的质量控制 82
5.4.4 施工过程的质量控制 84
5.4.5 施工阶段质量控制手段 88
5.5 建设工程施工阶段的投资控制 90
5.5.1 编制资金使用计划，确定投资控制目标 90
5.5.2 工程计量 91
5.5.3 工程支付 92
5.5.4 工程变更处理 93
5.5.5 索赔费用计算 94
5.5.6 施工阶段投资控制的措施 95
5.6 建设工程施工阶段的进度控制 96
5.6.1 施工阶段进度控制目标的确定 96
5.6.2 施工阶段进度控制的内容 97
5.6.3 工程索赔的处理及应用 100
5.6.4 进度控制的措施 101
小结 102
思考题 102
第6章 建设工程项目监理文件 103
6.1 建设工程监理大纲 103
6.1.1 监理大纲的作用 103
6.1.2 监理大纲的编制要求 103
6.1.3 监理大纲的编制内容 103
6.2 建设工程监理规划 104
6.2.1 建设工程监理规划的作用 104
6.2.2 监理规划的编制要求及依据 105
6.2.3 监理规划的主要内容 106
6.2.4 监理规划的调整与审批 111
6.3 监理实施细则 111
6.3.1 监理实施细则的概念与任务 111
6.3.2 监理实施细则的编制程序与依据 112
6.3.3 监理规划、监理大纲和监理细则的关系 112
6.4 其他监理工作文件 113
6.5 监理资料及信息管理 115
6.5.1 建设工程文件 115
6.5.2 建设工程监理文档资料管理 115
6.5.3 建设工程信息管理 119
小结 128
思考题 128
第7章 国外工程项目管理相关情况介绍 129
7.1 建设项目管理 129
7.1.1 建设项目管理的发展过程 129
7.1.2 建设项目管理的类型 129
7.1.3 建设项目管理理论体系的发展 130
7.1.4 美国项目管理专业人员资格认证（PMP） 131
7.2 工程咨询 132
7.2.1 工程咨询的概念 132
7.2.2 工程咨询的作用 132
7.2.3 工程咨询的发展趋势 133
7.2.4 咨询工程师的概念 134
7.2.5 工程咨询公司的服务对象和内容 134
7.3 建设工程组织管理新型模式 136
7.3.1 CM模式 136
7.3.2 EPC模式 139
7.3.3 Partnering模式 142
7.3.4 Project Controlling模式 146
7.3.5 其他建设工程项目管理模式 151
小结 151
思考题 152
第8章 案例分析 153
案例分析一 153
案例分析二 154
案例分析三 155
参考文献 157