引言：危机来了，企业该怎么做 1
这个金融冬天到底有多冷 7
导火索：别了！雷曼兄弟 8
波及中国：雷曼对中铝的“惊心劫” 13
海外华商：一个温商家族的海外危机体会 17
出口寒冬：温州出口商的过山车 22
进口悲情：中铁——重创！ 28
贸易尴尬：广交会5天没有一张订单 31
新能源预警1：“寻找幸存者”游戏开始 34
新能源预警2：光伏企业左走？右走？ 39
制造业困境1：钢企倒逼原料降价 43
制造业困境2：通过易货贸易省钱 46
加工业巨震1：合俊的倒闭 50
加工业巨震2：合俊倒闭对实业经济的意义 54
房地产商：大佬紧急御寒 57
金融公司：AIG陷入次债漩涡 60
海外投资：中国企业近年海外金融投资亏损事件一览 64
第一招：料敌机先，屯粮不慌 67
中关村领袖：联想过冬之屯粮——18亿美元厚衣服 68
中关村领袖：联想过冬之精神——视现金如血液 71
中关村领袖：联想过冬之前瞻——做三年准备 74
房地产领袖：万科降价为现金 83
房地产领袖：深究万科降价的前因后果 90
第二招：收缩战线，剩者为王 95
“过来人”的经验：三星危机生存宝典 96
世界巨头：波音穿上防寒服 103
世界巨头：摩托罗拉在中国裁员 106
加工业领袖：九三油脂打响防御战 109
交通业大佬：中国海航“收拳”过寒冬 112
运输业大佬：中国远洋在波动中成长 115
制造业大佬：海信“从开源到节流” 122
原多元化企业：澳柯玛的多元瘦身 126
第三招：背水一战，赌命求生 129
民企代表：宅急送的背水一战 130
外企衰佬：松下赌命全球化 133
烧钱概念公司：土豆网节衣缩食来押注新军 136
第四招：另辟蹊径，五花八门 139
全球化转型代表：阿里巴巴登陆日本 140
商业模式变更代表：阿里巴巴的低价策略和转型 142
向下游转型代表：工业城转型连锁店 146
借机强化管理代表：万科强化“末位淘汰”的过冬新招 149
传统转高科技代表：全球最大纺织企业转型太阳能产业 152
业务领域转型代表高盛套现酒店资产进军房地产 155
出口转内销代表：青岛金王5年要开千家店 158
减税转型代表：TCL进军环保产业 162
职业经理人转型：华尔街金领转行做培训 165
第五招：稳步发展，以我为主 169
互联网巨人马化腾：未来三年绝不过分谨慎 170
电子商务巨头：卓越亚马逊升级蝶变 174
酒店业新贵“如家”：冬泳不冬眠 178
服装业龙头阿迪达斯：乐观应对变化 181
超市老大沃尔玛：逐步发展绿色供应链 185
快消品标杆宝洁：加减的算术和艺术 188
制造业旗帜创维：加减法 191
汽车行业代表：在减产潮中扩产的东风本田 194
汽车行业代表：东风日产业绩高增长下的过冬方式 198
国产汽车代表：吉利汽车在机遇中求发展 202
第六招：抢占市场，激进抄底 207
国际巨头布局：朗盛倚重新兴市场 208
国际巨头布局：IBM调动全球资源布局中国 211
国际巨头布局：戴尔快跑 214
国际巨头布局：雀巢在华收购兴趣盎然 218
降价杀招：联邦快递降价获取市场 220
加人加量：诺华制药的如意算盘 227
产能扩张：中芯国际将产能扩大5倍 230
链式扩张：圣象地板打造完整产业链 233
销售扩张：明基确定惊人销售目标 236
加大投资：阿尔斯通觉得这个冬天不太冷 239
转型扩张：NOKIA争夺移动互联网 242
第七招：唯我独尊，逆风飞扬 247
央视：广告涨价 248
微软：黑屏揽财 250
结语 冬天才刚刚开始 254