绪论 1
序章 日本型企业体制与企业经营机制 1
一、企业体制与企业经营机制的关系 1
二、日本型企业体制的主要特征 5
第一章 日本企业技术创新机制分析 13
一、技术创新机制在企业经营中的位置 13
（一）技术创新机制的内涵及其在经济增长中的作用 13
（二）技术创新机制对日本企业发展的特殊意义 15
二、日本企业技术创新机制的主要特点 22
（一）以民间为主体的日本企业技术研究开发方式 22
（二）吸收与创新结合，生产与革新并举，在深层次开发与迅速实现商品化上下功夫 23
（三）在引进与创新过程中，形成一个自主的、有特色的科技创新体系 26
（四）技术创新由易到难，接连不断，快速推进，成为企业的一项经常性经营活动 28
（五）实行研究所与开发本部双重创新体制，确保创新的有序进行和创新活动的高质量展开 30
三、企业技术创新机制的形成与企业经营实践 32
（一）战后创立的新企业索尼技术创新机制的形成 33
（二）战前建立的老企业松下电器技术创新机制运行的企业实践 36
四、知识经济与日本企业技术创新机制的新课题 39
（一）全球化、信息化推动下的知识经济新时代的到来 39
（二）日本企业遇到的新问题 40
（三）先行者的思考和创新努力 42
第二章 日本企业管理与协调机制分析 46
一、管理与协调机制的内涵与日本企业的创造力 46
（一）日本企业管理与协调机制的基本目标 46
（二）管理与协调机制孕育的企业内外部环境 48
二、日本企业管理与协调机制的主要内容 52
（一）支配管理与协调机制的日本企业文化 52
（二）日本企业管理与协调机制的实际运作 56
三、管理与协调机制的功能与战后日本的成功 60
（一）在企业哲学、企业信念大旗下聚集创业者 60
（二）为企业的发展最大限度地蓄积人力资本 62
（三）为人力资本效用的发挥创造和谐的企业环境 63
四、今后日本企业管理与协调机制的发展与变化 65
（一）20世纪90年代以来的经济挫折和管理与协调机制出现的问题 65
（二）管理与协调机制今后调整与变革的可能性分析 68
第三章 以国际经营为中心的日本企业战略经营机制分析 72
一、日本企业战略经营机制的核心内容及其研究的出发点 72
（一）企业经营国际化是日本企业战略经营机制运作的中心 72
（二）对日本企业战略经营机制进行研究的出发点 73
二、以国际经营为中心的日本企业战略经营机制的特征 76
（一）工业企业的跨国经营与日本经济的国际化 76
（二）日本工业企业跨国经营的历史特点 81
三、日本企业从事国际经营的历史轨迹 88
（一）现代企业的成长与跨国经营 89
（二）工业企业跨国经营的发展历程 92
四、日本企业国际性经营的展开方式 102
（一）日本企业跨国经营的市场进入方式 102
（二）企业跨国经营内容的展开 109
（三）日本企业跨国经营今后的发展趋向 117
第四章 企业经营者机制与现代企业的发展 127
一、经营者：日本企业运营的核心组织者、指挥者 127
（一）对企业经营者的有关认识 127
（二）经营者在企业活动中的位置 129
（三）经营者在日本企业运营中的突出地位 130
二、经营者机制在日本企业发展中的作用 133
（一）经营者机制所涵盖的主要内容 133
（二）经营者机制在日本企业发展中的作用 135
三、成功的企业经营者应具备的能力与素质探析 140
（一）日本现代企业经营者的能力与素质分析 140
（二）企业经营者的能力、素质与企业家精神 144
四、企业家的成长与经营者机制的形成及变革 147
（一）日本企业经营者阶层的形成与企业领袖的成长过程 147
（二）企业内部经营领导权的更迭与继任者的培养 153
（三）新世纪对经营者机制提出的新课题 156
结束语 161
主要参考文献 163