第1章 活在当下：领导者的第一项驱动力 29
1.1 一半时间活在未来中 29
1.2 当下的时光 31
1.3 活在当下：一件大多数人在多数时间里都做不到的事情 34
1.4 活在当下的含义 35
1.5 活在当下是我们最自然、最原始的状态 36
1.6 用此时此地来填补空虚 37
1.7 扮演双重角色的思想与情感 38
1.8 回想过去所起到的作用 39
1.9 为什么思考未来？ 42
1.10 关于现在的想法能起什么作用呢？ 43
1.11 禅定：一项强有力的工具 44
1.12 禅定的盛行 46
1.13 禅定带来的好处 47
1.14 几种禅定的方法 48
1.15 活在当下将为你打开一个新的世界 54
1.16 领导力仪表盘 66
第2章 开放性：领导者的第二项驱动力 74
2.1 由开放到封闭 74
2.2 拒绝开放 77
2.3 打破那个盒子 79
2.4 开放的“边界” 84
2.5 领导力仪表盘 86
第3章 通透明澈：领导者的第三项驱动力 94
3.1 表象人格与阴影 94
3.2 化身博士？ 95
3.3 拖在你身后的长长的口袋 97
3.4 捉住那个躲在阴影中的自我 99
3.5 如何与另一个“我”相处？ 105
3.6 把那个躲在阴影中的“我”拉出来 108
3.7 领导者的阴影 112
3.8 晒一晒我的阴暗面 113
3.9 领导力仪表盘 121
第4章 愿望：领导者的第四项驱动力 126
4.1 愿望播撒成功的种子 126
4.2 被实践的愿望：使可能性变为现实 127
4.3 普林斯顿大学的有关研究 128
4.4 为什么不运用我们的愿望？ 130
4.5 进一步的研究 139
4.6 领导力仪表盘 144
第5章 承担个人责任：领导者的第五项驱动力 150
5.1 互相责备和推卸责任的文化 150
5.2 我们为什么会变成这个样子？ 152
5.3 承担责任极为重要 155
5.4 领导力仪表盘 164
第6章 直觉：领导者的第六项驱动力 171
6.1 直觉的首次兴起 171
6.2 直觉的陨落 172
6.3 再次兴起的直觉 177
6.4 几种直觉信号 177
6.5 如何使直觉发挥出最大作用？ 179
6.6 直觉需要培育 181
6.7 领导力仪表盘 196
第7章 创造性：领导者的第七项驱动力 203
7.1 创造即生活 203
7.2 创造力是你可以选择的一种能力 203
7.3 不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择 205
7.4 创造力的源泉 205
7.5 领导力仪表盘 215
第8章 关联沟通：领导者的第八项驱动力 221
8.1 两种关系：发言人与听众，听众与发言人 221
8.2 活在当下 222
8.3 站在他人的立场上 223
8.4 理解、理解、还是理解 224
8.5 明确你的目的并制定战略 225
8.6 成为一个充满自信、积极乐观的人 230
8.7 使你的听众参与进来 231
8.8 听听你内心的声音 232
8.9 认真准备、细心审视你要传递的信息 233
8.10 不怕做“恶人”，但给予同情、帮助和鼓励 235
8.11 领导力仪表盘 240
第9章 真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车 246
9.1 你目前所在的位置 246
9.2 通往目的地的最优路线 250
9.3 让自己产生真正的影响力 255
译后记 261