第1章 品牌杠杆—品牌新模式 1
品牌杠杆：赢得品牌领导地位的资源整合战略 2
品牌杠杆的两大原则与两种途径 5
品牌杠杆的三大条件 7
品牌杠杆的四大理论依据 9
品牌杠杆—品牌模式大转型 11
品牌案例No.1 蒙牛：从资源整合高手到品牌重创 17
第2章 国家形象与品牌—品牌宏观战略 27
国家品牌形象的两大影响方向 27
国家品牌的国际影响力 28
提升国家品牌的国际影响力 29
品牌聚焦No.1 汉城奥运会让韩国泡菜“一炮走红” 50
品牌聚焦No.2 中国香港的城市品牌管理机构犯 32
品牌聚焦No.3 哥伦比亚咖啡：“纯真咖啡” 33
消费者爱国货？国家品牌形象的国内作用 35
品牌聚焦No.4 日本大米的米质真的更好吗 35
品牌科学No.1 测量购买行为中的民族中心主义倾向 36
如何让消费者爱国货—关键在政府和企业 38
品牌专论No.1 发达国家如何保护民族品牌 41
品牌案例No.2 日本首相向世界推销“日本制造” 44
品牌案例No.3 韩国酱菜如何掌握国际话语权 47
第3章 区域产业与品牌 50
区域产业品牌＝区域＋产业 50
品牌聚焦No.5 金华火腿的“株连”效应 51
区域产业品牌的3种模式 53
品牌聚焦No.6 大唐袜业—中小企业的品牌“保护伞” 53
区域产业品牌—企业共享营销平台 55
打造区域产业品牌的战略 56
品牌聚焦No.7 “澄海玩具”：玩具企业的共同品牌 57
品牌案例No.4“寿光蔬菜”—小蔬菜，大品牌 61
品牌案例No.5 晋江鞋业，走向何方 63
第4章 公司与品牌：若即？若离？ 66
公司品牌与产品品牌 66
打造公司品牌的三大战略 69
品牌科学No.2 公司品牌要“德才兼备” 70
品牌聚焦No.8 星巴克“笼络”每个员工 72
品牌聚焦No.9 漠视中国消费者需求带来香港迪斯尼的初期困惑 73
公司品牌为产品品牌增值的四大战略 76
品牌科学No.3 哪些情形下不使用公司品牌 82
品牌案例No.6 科龙的多品牌病 85
品牌案例No.7 龙生龙，凤生凤—南方报业传媒集团的多品牌战略 89
第5章 渠道与品牌 98
告别“地摊”：创立品牌第一步 98
品牌聚焦No.10 海尔创世界品牌的终端战略 98
“攀”高档渠道，提升品牌价值 99
“窄”渠道：稀缺打造高端 100
品牌聚焦No.11 杰尼亚在中国的渠道控制 101
新渠道：老字号品牌的青春之源 101
品牌聚焦No.12 少林寺在淘宝网开店 102
品牌案例No.8 LV，极致渠道极致品牌 103
品牌案例No.9 欧莱雅“品牌金字塔” 107
第6章 品牌代言人与品牌 111
名人代言影响品牌认知度和联想 111
选择品牌代言人的基本原则 112
品牌聚焦No.13 企业家代言 116
管理品牌代言人 118
品牌案例No.10 郭德纲代言“藏秘排油” 121
品牌案例No.11 周杰伦代言“动感地带”品牌 124
第7章 第三方认证与品牌 128
第三方认证：打造品牌的重要外部资源 128
世界著名的第三方认证机构 129
中国第三方认证的问题 132
品牌专论NO.2 国内外品牌评估机构 134
品牌案例No.12 全国牙防组认证 154
第8章 赞助—让品牌“锦上添花”的战略 159
“门当户对” 159
聚焦目标市场 161
整合营销 163
在营利性和公益性之间寻求平衡 164
综合看待赞助效果 165
品牌专论No.3 非奥运赞助商的背景式营销 167
品牌案例No.13 金龙鱼的奥运系统性营销 169
品牌案例No.14 李宁的非奥运营销 173
第9章 品牌联合 175
品牌联合的形式：从合作促销到合资品牌 175
品牌聚焦No.14 “羊毛十家电”—鄂尔多斯与海尔的联合 176
区分品牌联合的两大标准—时间与价值创造 177
品牌联合成功的原则 181
品牌聚焦No.15 Nike+iPod：运动与音乐联姻 181
品牌联合的收益 183
品牌聚焦No.16 海尔酒柜：携手林肯轿车打入美国市场 185
品牌聚焦No-17 可口可乐与魔兽世界联合主打网络一族 186
品牌专论No.4 要素品牌—品牌联合的特例 188
品牌聚焦No.18 莱卡—原料品牌化 189
品牌科学No.4 品牌联合的风险 192
品牌案例No.15 巧动感地带联合NBA成功上“篮” 194
品牌案例No.16 苏泊尔和金龙鱼的联合营销 198
附录一 爱之，哀之：中国消费者对国产品牌的矛盾心态 201
附录二 中国消费者国货意识的差异性 205
附录三 中国品牌在国内的原产地形象 209
附录四 公司品牌的“内外修炼” 213