第一篇 浪潮篇 1
第一章 第一次浪潮回顾 5
一、传销公司以外来企业为主 6
二、网络先行，公司跟进 6
三、传销产品和入会门槛以高价为主 6
四、传销地区以沿海开放地区为主 7
五、以卖观念为主 7
六、业绩较好的公司，大都是高门槛、高价位的公司 8
七、参加者高收入、高学历者居多 9
八、奖励制度以美式和台式制度居多 9
九、教育培训以复制外来模式为主，文化以外来西方文化为主 9
十、产品超前，价格欺诈及暴利引诱明显 10
十一、炒作公司、炒作“领袖” 11
十二、操作方式以会场操作为主 11
十三、新闻媒体以抵制和负面报道为主 15
十四、导向偏离，埋下祸根 16
第二章 第二次浪潮回顾 19
一、领浪公司以内地传销企业为主 19
二、传销产品和入网条件以中价位为主 20
三、传销地区以内地为主 20
四、以卖机会，宣导倍增暴富为主 20
五、参加者以工薪阶层、低学历者为主 21
六、奖励制度以日式制度为主 21
七、教育培训由复制向探索转变，文化没有突破 22
八、炒作制度成风 23
九、新闻媒体态度有所转变 27
十、网络属性以泡沫网络为主 28
十一、操作方式以会场操作为主 29
十二、理念方向错误，导致社会拒绝 30
十三、政府仍用行政手段管理传销 33
十四、异地传销，中国“独创” 33
第三章 第三次浪潮回顾 38
一、恢复阶段回顾 39
二、积累阶段回顾 42
三、浪潮阶段回顾 44
第四章 第四次浪潮展望 56
一、财富社会化的趋势 56
二、机构个人化的趋势 56
三、信息网络化的趋势 57
四、服务个性化的趋势 58
五、经济全球化的趋势 58
六、人际关系经济化的趋势 59
第二篇 因果篇 67
第一章 传销阶段业内的十大失误 70
一、人人成功，狂拉人头 70
二、夸大倍增，“圈圈变零” 71
三、宣导暴富，招来报复 74
四、炒来炒去，炒了自己 75
五、价格欺诈，机会加价 76
六、培训失控，加速自毁 77
七、骗字当头，害人害己 78
八、封建迷信，邪教经济 79
九、异地传销，致命一击 80
十、理念错误，自毁之因 82
第二章 立法和管理的不足 84
一、立法的漏洞和不足 84
二、管理存在的问题及失误 87
第三章 新闻媒体的误区 90
一、新闻媒体在传销阶段的不足 90
二、新闻媒体的误区 91
第三篇 启示篇 93
第一章 失败教训的启示 96
一、狂妄自大，四处树敌 96
二、产品靠边，成功第一 98
三、机会导向，炒作制度 99
四、唯利是图，输掉人品 101
五、错误操作，害人不浅 104
六、神吹产品，得不偿失 109
七、不求长久，泡沫网络 109
八、只有激情，缺少理性 110
九、有害文化，毒害市场 112
十、忽视平台，迷信机会 113
十一、为“权”而传，走向死亡 114
第二章 成功经验的启示 115
一、改变观念，最大贡献 115
二、推广健康，获得回报 117
三、传播成功，点燃梦想 118
四、选准平台，一门深入 119
五、教育培训，文化支撑 120
六、市场定位，成败要素 121
七、领浪公司，人才汇集 122
八、学习安利、超越安利 123
九、回馈社会，改善形象 127
第四篇 真假篇 129
第一章 直销与传销的本质区别 132
第二章 直销与传销本质区别的表现 136
一、在产品价格和入会门槛上的区别 136
二、在公司宣导上的区别 138
三、在制度制定及选择上的区别 139
四、在网络属性上的区别 140
五、在公司文化上的区别 141
六、在操作上的区别 141
七、在心态上的区别 142
第五篇 选择篇 145
第一章 选择公司 148
一、公司的背景、压力、合法性 148
二、公司领导层人品、素质、理念、心态、水平、能力 149
三、产品 150
四、奖励制度 152
五、公司的管理和服务 160
六、公司所处发展阶段 160
七、公司的教育培训 161
八、企业文化的建设 162
第二章 选择团队及系统 163
一、团队及系统领导的人品、理念、素质、心态、经验 163
二、团队及系统核心是否有战斗力 164
三、选择上级 165
第三章 正确定位 166
附录1 对未来修正直销立法和管理的几点建议 168
附录2 有关直销三个重要问题的探索 180
附录3 直销管理条例 184
附录4 禁止传销条例 197