第1章 公司与公司治理 2
1.1 企业所有制形式 2
1.2 所有权与控制权的分离 3
1.3 投资者能否影响经理人 4
1.4 一个完整的公司治理系统 7
1.5 国际监督 8
中国经典案例分析：“中国制造”倪润峰的长虹故事 8
本章小结 11
复习题 11
讨论题 11
练习题 12
第2章 经理人激励 14
2.1 经理人的潜在诱惑 14
2.2 经理人报酬方案 14
2.3 激励型报酬是否有效 18
2.4 激励型报酬潜在的“激励”问题 18
2.5 其他形式的报酬 22
2.6 犯罪与处罚 23
2.7 全球实践——全球CEO们的报酬 23
中国经典案例分析：中国“金手铐”的成色 24
本章小结 26
复习题 27
讨论题 27
练习题 28
第3章 会计师与审计师 29
3.1 会计职能 29
3.2 会计中可能会产生的问题 31
3.3 审计 31
3.4 会计监管 34
3.5 会计的角色转变——管理收益 35
3.6 从数字操纵到会计欺诈 36
3.7 审计师从事咨询业务 39
3.8 全球实践 40
中国经典案例分析：中国“德隆系”的兴与衰 41
本章小结 44
复习题 44
讨论题 45
练习题 45
第4章 董事会 48
4.1 董事会概述 48
4.2 更多关注董事会 50
4.3 什么样的董事会是“好”董事会 51
4.4 现代董事会的潜在问题 55
4.5 全球实践——西欧的董事会 58
中国经典案例分析：三剑客挑战中国独立董事制度 59
本章小结 61
复习题 62
讨论题 62
练习题 63
第5章 投资银行与证券分析师 65
5.1 投资银行活动 65
5.2 对投资银行的批评 67
5.3 证券分析师 70
5.4 潜在的利益冲突 72
中国经典案例分析：国际著名投资银行里的中国首席执行官 76
本章小结 79
复习题 80
讨论题 80
练习题 80
第6章 债权人与信用评级机构 83
6.1 作为一种约束机制的债务 83
6.2 作为公司监督者的机构性出借人 84
6.3 信用评级机构 85
6.4 全球实践 91
中国经典案例分析：中国资信评级历史的一个简短透视 93
本章小结 96
复习题 97
讨论题 97
练习题 97
第7章 股东与股东积极主义 100
7.1 股东积极主义 100
7.2 机构性股东积极主义是否奏效 105
7.3 有效股东积极主义的潜在障碍 106
7.4 全球实践 107
中国经典案例分析：作家周梅森的股东积极主义精神 108
本章小结 111
复习题 111
讨论题 111
练习题 112
第8章 公司接管：一种治理机制吗 115
8.1 并购概述 115
8.2 目标公司 116
8.3 接管防御 119
8.4 对反接管的评价 121
8.5 全球实践 122
中国经典案例分析：盛大与新浪之间的中国式接管博弈 123
本章小结 126
复习题 126
讨论题 126
练习题 126
第9章 证券交易委员会 129
9.1 证券法案 129
9.2 SEC的组织结构 131
9.3 法案及SEC的必要性 134
9.4 SEC问题的范围 135
9.5全球实践 138
中国经典案例分析：中国证券史上的三大绩优神话 139
本章小结 141
复习题 142
讨论题 142
练习题 142
第10章 新治理规则 143
10.1 2002年《萨班斯—奥克斯利法案》 143
10.2 《萨班斯—奥克斯利法案》是否有益 146
10.3 其他监管的变革 147
10.4 证券监管的起因：历史教训 148
10.5 全球实践 151
中国经典案例分析：三一重工开启中国全流通时代 154
本章小结 156
复习题 157
讨论题 157
练习题 157
第11章 企业公民 160
11.1 企业利益相关者观点 160
11.2 公司治理与利益相关者理论 164
11.3 批判 165
11.4 全球实践 167
中国经典案例分析：中国“自然之友”的十年征途 169
本章小结 173
复习题 173
讨论题 174
练习题 174