第1章 项目定义 1
1.1项目定义 1
1.2举例说明 2
第2章 商务论证 3
2.1投资评估 3
2.2项目的可靠程度 3
2.3成本、收益分析 8
第3章 组织结构 10
3.1职能型组织结构 10
3.2矩阵型组织结构 10
3.3项目型组织结构（任务小组型） 10
第4章 项目生命周期 12
第5章 工作分解结构（WBS） 15
5.1项目模块 15
5.2模块间关系 18
5.3工作分解 18
5.4编制网格图 21
5.5责任矩阵 23
第6章 估算 24
6.1估算方法 24
6.2举例说明 25
第7章 项目管理计划 26
第8章 风险管理 29
8.1风险管理设计的主要内容 29
8.2风险管理的组成 29
8.3监控 34
第9章 质量管理 36
第10章 变更和技术状态管理 37
10.1变更的正规流程 37
10.2文件控制 40
10.3结构管理 40
第11章 网格图原理基础 42
11.1网络分析和网络 42
11.2基本规则和注意事项 43
11.3持续时间 46
11.4编号方式 47
11.5坐标方式 48
11.6吊床 51
11.7阶梯 52
第12章 节点图表的优越性 55
第13章 莱斯特图 60
13.1莱斯特图 61
13.2时间规模网络以及连线栅格图 62
第14章 时差 64
14.1总时差 64
14.2时差的计算 64
14.3自由时差 68
第15章 算术分析 70
15.1算术分析方法 70
15.2滞后 71
15.3时差 71
15.4关键途径 73
15.5自由时差的内容及概念 73
第16章 图表分析、里程碑与平衡线 76
16.1局限性 76
16.2分析的时间 79
16.3里程碑 81
16.4平衡线 82
第17章 计算机分析 86
17.1回顾历史 86
17.2个人计算机 86
17.3程序 87
17.4商业程序 88
17.5输出部分 89
第18章 简单示例 91
18.1例1 91
18.2例2 93
18.3例3 97
18.4操作小结 98
第19章 进展汇报 99
第20章 手工分析案例 105
20.1计划者 105
20.2计算机的功能 105
20.3网格图的准备 106
20.4 NEDO报告 107
20.5运用手工技术 108
第21章 模块分割 110
21.1相似的仪器名目 110
21.2交易规则 110
21.3位置接近原则 111
21.4操作系统 112
21.5完成阶段 112
21.6联合 113
第22章 项目管理与计划编制 115
22.1项目管理者的责任 115
22.2网格图信息 115
22.3工区准备合同 116
22.4信心 117
22.5网格图和方法 117
22.6系统 117
第23章 网格图在非建筑业中的应用 120
23.1新产品上市 120
23.2工厂搬迁 121
23.3制造离心泵 123
23.4计划一个邮购工序 124
23.5生产可移动式燃油锅炉 126
23.6生产零部件 127
第24章 网格图与请求权 131
24.1需求被延误的实例 131
24.2不可抗力需求的实例 133
第25章 资源上载 136
25.1可选择的方法 136
25.2实例 138
第26章 现金流预测 141
第27章 成本控制与挣值分析 149
27.1现场工时和费用——工时的控制 149
27.2优势总结 151
27.3控制图表 155
27.4所有项目完成 169
27.5完整的计算机体系 174
第28章 实例 176
28.1实例1：小平房 176
28.2实例2：安装水泵 187
28.3现金流 198
第29章 工具与技术整合实例 204
总结 219
第30章 Hornet Windmill系统 221
30.1主界面 221
30.2任务编号 223
30.3任务的数据 223
30.4合理利用任务的各项数据 224
30.5编码 226
30.6条形图 227
30.7编制项目进度表 230
30.8给项目增加资源 230
30.9项目报告 230
30.10项目成本控制 236
第31章 MS Project 98项目管理软件 242
31.1界面介绍 242
31.2资源 247
第32章 项目终结 250
32.1项目收尾 250
32.2结束报告 250
第33章 项目阶段和序列 251
第34章 项目管理术语与词汇 256
34.1项目管理的术语 256
34.2用于项目管理的词汇 259
词汇对照表 260
参考文献 265
单位换算表 269