基础理论 1
第一章 服装商品企划概述 2
第一节 服装商品企划的概念 2
一、服装商品企划观念的产生 2
二、服装商品企划的概念 5
三、服装商品企划的意义 6
第二节 服装商品企划的组织运营 7
一、组织的概念及其基本要素 7
二、服装商品企划的组织结构 9
三、服装商品企划组织结构类型案例分析 10
第三节 服装商品企划师的职能 13
一、服装商品企划师的职责 13
二、服装商品企划师的素质要求 15
应用理论 17
第二章 目标市场设定及品牌定位 18
第一节 目标市场设定 18
一、市场细分 18
二、目标市场定位 25
三、目标市场策略 26
第二节 品牌定位 30
一、品牌的概念 30
二、服装品牌的基本构成 31
三、服装品牌的特征 32
四、服装品牌的分类 33
五、服装品牌的定位策略 36
第三章 服装产品企划 40
第一节 主题企划 40
一、秋季主题 41
二、初冬主题（图3-3） 42
三、深冬主题（图3-5） 43
第二节 款式企划 46
一、款式整体构成比例策划 46
二、服装品类数量设定与构成比例 47
三、廓型与细部结构策划 49
四、系列搭配组合策划 59
第三节 色彩企划 61
一、品牌风格的色彩定位 61
二、每季主题色彩组合策划 66
三、色彩搭配策划 71
第四节 面料企划 80
一、面料的选择及定位 80
二、每季面料种类开发策划 89
三、面料再造设计策划 95
第四章 营销策略及市场调研 102
第一节 营销策略 102
一、销售渠道 102
二、价格设定 106
三、年度促销策划 111
第二节 服装市场调研 122
一、服装市场调查的概念和方法 122
二、服装品牌市场调查实例 123
第五章 终端店铺管理企划 142
第一节 店铺陈列 142
一、店铺陈列的概念和作用 142
二、店铺陈列的依据 745
三、店铺陈列的原则 148
四、陈列工作的程序 150
五、店铺陈列的方式 152
六、店铺陈列实例分析 185
第二节 店铺商品管理 188
一、商品上货管理 188
二、商品的流动管理 794
第三节 店铺人员管理 201
一、人员的职责分配 201
二、导购跑位 205
三、人员培训及绩效管理、考核 208
结语 服装商品企划的时间流程控制 213
一、设计部门的时间流程控制 213
二、技术部门的时间流程安排 213
三、采购部门的时间流程控制 214
四、销售部门的时间流程控制 214
参考文献 221