前言 1
第一章 农业生产承包制—拉开路桥农村改革的序幕 1
一、人民公社制的弊端和农民的抉择 1
二、包产到组：打破“大锅饭”格局 3
三、包产到户的争论和推行 4
四、农业生产承包制的绩效分析 6
五、结论与启示 10
第二章 路桥小商品市场的建立、发展及影响 11
一、路桥小商品市场建立的背景 11
二、路桥小商品市场建立和路桥市场群的形成 14
三、路桥市场群的崛起对于区域经济的影响 19
四、结论与启示 22
附 赵华福讲述永跃村兴办路桥小商品市场 23
第三章 路桥企业产权制度创新和变迁 27
一、制度创新：股份合作制的起源—“打硬股” 28
二、制度演变：“石曲现象”与黄岩股份合作制“红头文件” 32
三、彻底的企业产权制度改革：金清企业拍卖 36
四、公司制改革：建立现代企业制度 40
五、结论与启示 42
附一 徐正坤：我以169万元拍购了一个“烂泥厂” 43
附二 关于石曲乡集资企业的调查 48
第四章 企业成长和制度变迁—、腾达建设集团股份有限公司案例研究 54
一、腾达建设股份公司的成长历史 55
二、上市股份公司的优势和腾达发展 61
三、腾达建设创业创新的动因分析 67
四、结论和启示 70
第五章 民营金融与区域经济发展 72
一、民营金融发展概况 72
二、民营金融成长的根源与动力 77
三、民营金融与中小企业融资 82
四、民营金融与区域金融深化 86
五、民营金融的进一步发展 90
六、结论与启示 94
附 浙江泰隆商业银行小企业货款实践 96
第六章 民营金融发展与金融制度创新—、台州市商业银行案例研究 108
一、台州市商业银行的发展历程及其运行特点 109
二、区域经济的发展与银座城市信用社的壮大 113
三、市场深化、金融深化与台州市商业银行的诞生 123
四、结论与启示 126
第七章 进入壁垒与民营企业集团的成长—吉利控股集团案例研究 130
一、吉利控股集团发展概况 131
二、经济性壁垒及其消解 133
三、管制性壁垒及其消解 137
四、不同进入壁垒的关系及其消解 139
五、结论与启示 143
附 李书福谈造汽车 145
第八章 政府行为指导下的产业发展—路桥再生金属产业发展案例研究 151
一、路桥废金属拆解的发展历史和环境污染问题 152
二、废金属拆解业市场机制外部性的制度分析 153
三、政府在发展再生金属产业中的行为选择 157
四、政府行业管理的绩效分析 161
五、从“自发”到“自觉”—国际再生资源监管区规划设想 163
六、结论和启示 165
附 峰江固废拆解业的发展历史和贡献 167
第九章 路桥外向型经济的发展 174
一、路桥外向型经济发展的历程 175
二、路桥经济的外向度及特征 176
三、路桥企业外向发展的动因 181
四、地方政府对外向型经济发展的推动作用 188
五、结论与启示 192
第十章 路桥农民专业合作社的发展 193
一、背景 193
二、农民专业合作社的发展进程 197
三、路桥农民合作社的前景 212
四、结论和启示 216
附 第一个农民专业合作社的诞生 217
第十一章 路桥文化与制度创新和企业家成长 223
一、历史文化特征与人文精神 224
二、传统商业文化熏陶下的制度创新 229
三、路桥精神与企业家和企业成长 233
四、结论与启示 238
后记 239