前言未来不是预测的，而是创造的 1
第1章 与三星相识 1
不要与尹钟龙面对面 1
为降低产品的不合格率所做的艰苦斗争及挫折 5
李健熙会长的明智选择—“尹钟龙牌” 7
拉开了数码时代的序幕 9
电子、半导体、通讯的三重组合力量 11
在书中找到的半导体神话 13
优秀的工科生主导三星新的经营 18
又一种不同的磨炼，他还是继续前进 23
危机的瞬间散发出光芒 26
凭借奥运市场的运营，提高三星的形象 31
超越时代潮流的“卓越战略家”—韩国CEO代表尹钟龙简介之一 33
第2章 实现了经营革新的“尹钟龙神话” 36
经营革新的传道士—尹钟龙 36
只有转换成数码模式才能生存 43
经营是革新的延续 48
为了10年以后的将来而做准备的““种子论” 48
改革的核心是速度，要提高速度 51
要有志于建立一种“混血”的组织文化 53
信息反馈是企业的神经网络 56
面向未来的“梦想”、主导变革的“真正革新家”—韩国CEO代表尹钟龙简介之二 58
第3章 “IT魔法师”领导数码革命 61
数码革命及其破坏力 61
要关注“数位汇流” 63
创造未来比预测未来更重要 66
数码是“时尚”产品 71
作为数码生存之法，要准备迎接“无处不在”的时代 74
实现梦寐以求的“零库存” 79
向超一流挑战的“数码建筑师”—韩国CEO代表尹钟龙简介之三 83
第4章 企业的未来价值取决于“人才” 86
三星电子的竞争力从何而来？ 86
引入GBM提高竞争力 88
给予与能力相当的待遇、与业绩相应的报酬 91
以确切的经营诊断，防止人才流失 97
未来型的人才是通过教育改革造就的 101
理工科有所发展，国家才能活力无限 103
有朝气的““另类”要比平凡的“模范生”更好 108
核心人才是公司的财源、饭碗 113
兴趣广泛，余兴中也尽善尽美地“自我管理”的CEO—韩国CEO代表尹钟龙简介之四 120
第5章 尹钟龙的自我革新和领导能力 123
变化与革新最终是与自我的斗争 123
越是前进顺利的时候，就越需要自我革新 126
把目标引向成功的自我革新法 129
全球化领导所必须具备的经营管理领导能力 134
跨出韩国，面向全球““挑战无限的探险家”—韩国CEO代表尹钟龙简介之五 142