第1章 解读专业 1
1.1 专家的定义 1
1.2 对顾客的誓言 3
1.3 对顾客要坚守誓言 4
1.4 官僚主义的本义 6
1.5 授权是专业主义的前提 8
1.6 专业来自于学习 9
1.7 好奇心的力量 11
1.8 专家是制度与纪律的产物 13
1.9 专家的性质 15
1.10 墨菲定律 18
第2章 预见力 21
2.1 你认识不到的新大陆 21
2.2 无形经济与战略观 23
2.3 正确的事要在正确的时间做 25
2.4 先见力 26
2.5 审视一切 28
2.6 以失败为食粮 3
2.7 失败中的执着与探索 31
2.8 危机的动力与偏执 33
2.9 第六感觉—直觉力 35
2.10 事业—你要倾注全力 37
2.11 你一个人的大陆 38
第3章 愿景与设计 41
3.1 仅有先见力是不够的 41
3.2 新经济的新法则 43
3.3 把握变化的速度与规模 45
3.4 门户网站的关键与基础 47
3.5 综合物流：并驱的“三驾马车” 48
3.6 满足8亿人的市场 5
3.7 未雨绸缪—做在事件前面 52
3.8 “and”还是“or” 54
3.9 你的敌人就隐藏在你的身体里面 56
3.10 构思还要执行 58
3.11 经济的深度与市场逐客令 6
3.12 学会接受变化 62
第4章 分析力与谋略 64
4.1 讨论的方向性与思考 64
4.2 符合逻辑的思考和讨论 66
4.3 培养你的讨论能力 68
4.4 思考要符合逻辑 7
4.5 “商业语法”的作用 72
4.6 提问的逻辑与目的 74
4.7 倾听与说服的能力 76
4.8 讨论与诡辨 78
4.9 如何在质疑中决策 79
4.10 反驳的目的在于加深理解 82
4.11 A=Z—没有出错的亚里士多德逻辑 83
4.12 信念是成功的保障 85
第5章 矛盾与适应 88
5.1 追求完美是一个错误 88
5.2 运行中的矛盾 90
5.3 拥有卓越的领导力 92
5.4 集权与分权：二元论的思考 94
5.5 全球化和本土化 95
5.6 在全球化大潮中立于不败之地 97
5.7 把顾客放在竞争的前面 99
5.8 自由与统率：两个交替而必须合一的键码 101
5.9 组织与个体的能力 103
5.10 把经营交给能够思考的人 105
5.11 大脑：我们左与右的思考 107
5.12 让左脑与右脑两个兄弟手拉手 109
后记 天地之间 112