第1章 工程项目管理概论 1
1.1 项目和工程项目 1
1.1.1 项目的概念和特征 1
1.1.2 工程项目 2
1.1.3 项目管理与工程项目管理 2
1.1.4 工程项目生命周期 4
1.2 工程项目的前期策划与决策 6
1.2.1 建设项目的前期策划 6
1.2.2 工程项目管理规划 12
1.3 工程项目管理体制 13
1.3.1 工程项目管理体制概述 13
1.3.2 工程项目的承发包体制 13
1.3.3 工程项目的政府监督 17
1.3.4 工程项目的监督管理 18
1.3.5 建设工程监理制度 22
复习思考题 30
第2章 工程项目主要参与方的项目管理 31
2.1 项目业主对项目的管理 31
2.1.1 业主对项目管理的目的和特点 31
2.1.2 业主项目管理的主要任务 32
2.2 咨询工程师对项目的管理 33
2.2.1 咨询工程师对工程项目管理的含义 33
2.2.2 咨询工程师对工程项目管理的目的 34
2.2.3 咨询工程师对工程项目管理的特点 34
2.2.4 咨询工程师项目管理的主要任务 35
2.2.5 咨询工程师的一般工作程序 36
2.3 承包商对项目的管理 37
2.3.1 承包商项目管理的目的和特点 37
2.3.2 承包商项目管理的主要任务 38
2.4 银行对工程项目的管理 39
2.4.1 银行对工程项目管理的目标和特点 39
2.4.2 银行对工程项目管理的主要任务 40
2.5 政府对工程项目的管理 41
2.5.1 政府对工程项目管理的目的与特点 41
2.5.2 政府对工程项目管理的主要任务 43
复习思考题 44
第3章 工程项目管理组织 45
3.1 工程项目组织的基本原理 45
3.1.1 组织与组织构成因素 45
3.1.2 组织结构设计 46
3.1.3 组织机构活动基本原理 47
3.2 工程项目组织结构 47
3.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式 47
3.2.2 常用基本组织结构模式 48
3.3 工程项目人力资源管理 52
3.3.1 人力资源管理的概念和内容 52
3.3.2 人力资源管理的主要任务 52
3.4 项目经理与建造师 54
3.4.1 项目经理 54
3.4.2 项目经理的地位 54
3.4.3 建造师 55
3.4.4 建造师与项目经理的关系 56
3.5 工程项目组织协调 58
3.5.1 组织协调的概念 58
3.5.2 组织协调的范围和层次 59
3.5.3 项目组织内部协调 59
3.5.4 项目近外层协调 60
3.5.5 项目远外层协调 61
复习思考题 62
第4章 工程项目费用管理 63
4.1 概述 63
4.1.1 我国现行投资构成和工程造价构成 63
4.1.2 世界银行工程造价的构成 64
4.2 建筑安装工程费用构成 65
4.2.1 建筑安装工程费用内容及构成概述 66
4.2.2 建筑安装工程计价程序 70
4.3 工程项目费用估算 73
4.3.1 投资估算 73
4.3.2 设计概算 79
4.3.3 施工图预算 86
4.4 工程项目费用计划 87
4.4.1 费用计划的编制依据 87
4.4.2 费用计划的编制方法 88
4.4.3 费用计划编制的工作成果 90
4.5 工程项目费用管理 90
4.5.1 企业的项目成本管理 90
4.5.2 成本管理的内容和程序 91
4.5.3 成本管理的主要职能 92
复习思考题 102
第5章 工程项目进度管理 104
5.1 概述 104
5.2 工程项目进度计划的编制 104
5.2.1 编制依据 104
5.2.2 进度计划的表示方法 105
5.2.3 流水施工原理 106
5.2.4 网络计划技术 113
5.3 工程项目进度计划的实施与检查 120
5.3.1 工程项目进度计划的实施 120
5.3.2 项目进度计划的检查 121
5.4 工程项目进度计划的控制 122
5.4.1 工程项目进度控制概述 122
5.4.2 项目进度计划调整 124
复习思考题 132
第6章 工程项目质量管理 134
6.1 概述 134
6.1.1 质量 134
6.1.2 工程项目的质量 134
6.1.3 工程项目质量管理 137
6.2 工程项目质量管理体系的建立和运行 139
6.2.1 工程项目质量策划 139
6.2.2 工程项目质量控制 141
6.2.3 工程项目质量保证 143
6.3 程项目各阶段的质量管理 144
6.3.1 可行性研究阶段的质量管理 144
6.3.2 设计阶段的质量管理 145
6.3.3 施工阶段的质量管理 148
6.3.4 验收阶段的质量管理 151
6.4 ISO9000族标准 152
6.4.1 ISO/DIS9000:2000标准内容简介 152
6.4.2 新版ISO9000族标准的特点 154
6.5 全面质量管理 155
复习思考题 158
第7章 工程项目招标投标管理 159
7.1 概述 159
7.1.1 招标投标的概念 159
7.1.2 工程招标投标当事人 159
7.1.3 招标投标的类型 160
7.1.4 招标投标的基本特性 160
7.1.5 工程招标投标的方式 161
7.1.6 招标投标在我国经济建设中的作用和目的 161
7.1.7 工程招标投标的基本程序 162
7.2 工程项目招标 163
7.2.1 工程项目招标的主要内容 163
7.2.2 进行招标的工程项目的规定 165
7.2.3 资格审查 166
7.2.4 招标文件 170
7.2.5 工程招标标底的编制 172
7.2.6 工程投标文件评审及定标 174
7.3 工程项目投标 176
7.3.1 工程项目投标文件的组成 176
7.3.2 工程施工投标报价 179
7.3.3 报价的策略与技巧 180
复习思考题 183
第8章 工程项目合同管理 184
8.1 概述 184
8.1.1 工程项目合同管理的基本原则 184
8.1.2 工程项目合同的特点 185
8.1.3 工程项目合同示范文本 186
8.2 工程项目合同体系 186
8.2.1 工程项目合同体系的组成 186
8.2.2 工程项目合同体系的协调 188
8.3 工程项目合同管理 190
8.3.1 工程合同管理的目标和任务 191
8.3.2 合同质量管理 192
8.3.3 工程合同进度管理 197
8.3.4 工程合同成本管理 199
8.3.5 工程合同信息管理 202
8.3.6 工程合同风险管理 203
8.4 工程项目合同索赔 204
8.4.1 索赔的起因 205
8.4.2 索赔的意义 205
8.4.3 索赔计算 206
8.4.4 索赔争议的管理 208
复习思考题 209
第9章 工程项目风险管理 210
9.1 概述 210
9.1.1 风险的含义 210
9.1.2 工程项目风险 211
9.1.3 工程项目风险管理 214
9.2 工程项目风险的识别与分析 217
9.2.1 工程项目风险识别 217
9.2.2 工程项目风险分析 219
9.3 工程项目风险的防范 222
9.3.1 工程项目风险防范的可能性 222
9.3.2 工程项目风险防范措施 223
9.4 工程项目风险管理实施 226
9.4.1 工程项目风险监控 226
9.4.2 工程项目风险应急计划 229
9.5 工程项目保险 230
9.5.1 工程项目保险的概念与种类 230
9.5.2 工程项目保险的实施 233
复习思考题 234
第10章 工程项目信息管理 235
10.1 工程项目信息管理的含义及其重要性 235
10.1.1 工程项目信息的含义和特征 235
10.1.2 工程项目信息管理的含义 238
10.1.3 工程项目信息管理的重要性 238
10.2 工程项目信息管理工作的原则 238
10.3 工程项目信息管理工作的过程和基本内容 239
10.3.1 建设项目信息管理工作的过程 239
10.3.2 建设项目信息管理工作的基本内容 242
10.4 工程项目信息流、信息编码和信息处理的方法 243
10.4.1 工程项目信息流 243
10.4.2 项目管理中的软信息 244
10.4.3 工程项目信息编码的方法 244
10.4.4 建设工程项目信息处理的方法 245
10.5 工程项目文档资料管理 246
10.5.1 文档资料概念与特征 247
10.5.2 建设项目档案资料管理职责 247
10.5.3 建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法 247
10.5.4 项目文档资料的传递流程 248
10.5.5 建设项目档案资料验收与移交 248
10.5.6 建设项目档案资料的分类 249
10.5.7 项目文档资料的存储 249
10.6 工程项目报告系统 250
10.6.1 工程项目报告的作用 250
10.6.2 工程项目报告的要求 250
10.6.3 工程项目报告系统 250
10.7 工程项目管理信息系统 252
10.7.1 工程项目管理信息系统概述 252
10.7.2 工程项目管理信息系统的特点和功能要求 254
10.7.3 工程项目管理信息系统的开发 255
10.7.4 项目管理信息系统的意义 255
10.7.5 建设工程项目信息平台PIP应用示意图 257
复习思考题 257
参考文献 258