第一章 决断，卓越领导的首要任务 1
好决断是个完整程序 2
好决断的唯一标记是“持续成功” 4
作出正确的决断需要有自知之明 6
完美执行从做好决断开始 8
第二章 作好决断必备的几大因素 13
全面的市场信息 14
不断学习的心态 21
敢想敢做的胆量 24
良好的管理理念 27
灵敏的市场判断力 32
优秀的决断“智囊团” 37
详细的力量对比分析 42
不同的意见 46
第三章 策略决断，帮企业选定发展方向 51
策略，决定企业的发展方向 52
策略决断不能跟着感觉走 54
策略决断要为全局服务 57
提高策略决断力，需要不断地观察和思考 60
策略决断要充分考虑后患 65
领导者必须发展自身的策略决断模式 69
策略决断要吸取经验，但不能依靠经验 72
第四章 人事决断，帮你选对人做对事 77
人事决断是企业提高效率的平台 78
人事决断的制约因素 82
选对人，也要放对位置 86
人事决断，选对接班人 91
人事决断，需要时间和思考 94
发挥优势更能提高工作效率 97
解雇员工也要当机立断 101
第五章 危机决断，让危机成为转机 105
危机决断需要良好的“危机心态” 106
善于看到危机背后的机遇 109
牢记“危机二元论”——“要么生存，要么死亡” 111
将危机化为发展的转机 115
决断危机，要集思广益 118
预防危机是最有效的危机决断 122
第六章 变革决断，让企业破茧成蝶 127
变革，延续企业的生命线 128
变革决断，需要良好的市场前瞻力 132
变革要善于摧毁自己、否定自己、淘汰自己 135
变革决断，需要领导敢于冒险的魄力 138
变革要先于竞争对手进行 143
变革需要不断地实践 146
化解变革的内外阻力 148
第七章 授权决断，全面提升工作效率 153
卓越领导懂得授权 154
授权，要选好“受权人” 157
授权要注意时机细节 160
妥善授权，防止权力失控 164
别让会议拖了授权的腿 167
虚假授权要不得 170
授权的同时要注重给员工反馈 173
第八章 培训决断，让你的员工快速成长 177
培训，让员工帮助企业发展 178
选定“受训人” 183
选定培训内容 187
选定培训方式 190
培训要懂得因人而异 193
培训要懂得循序渐进 198
第九章 冲突决断，让企业发展平稳有序 203
冲突是不可避免的 204
冲突决断要考虑个体差异性 207
冲突决断要考虑个体利益 210
解决冲突要建立共识 214
化解冲突的五大策略 217
要决断冲突，还要预防冲突 220
第十章 撤退决断，让你的企业免受失败之痛 223
撤退与否要考究项目的可继续性 224
分清是理想还是目标 227
撤退决断，需要冷静思考 229
别人都在奋勇向前时，应该急流勇退 232
盲目冒进，只会让你走上失败之路 235
被动退守耗费人力物力 239