0 导论 1
0.1 选题背景和研究现状 1
0.1.1 研究背景及意义 1
0.1.2 银行保险研究综述 3
0.2 基本逻辑思路和具体研究框架 13
0.2.1 基本逻辑思路 13
0.2.2 本书逻辑结构 15
0.3 本书研究方法 16
0.4 可能的创新与不足之处 17
0.4.1 本书可能创新之处 17
0.4.2 本书可能不足之处 18
1 银行保险和银行保险制度 20
1.1 银行保险的传统含义 20
1.1.1 银行保险的传统定义 20
1.1.2 银行保险的传统定义的评价 22
1.2 银行保险的重新定义—基于金融功能观点 23
1.2.1 银行保险的功能观定义 23
1.2.2 银行保险的制度内涵 27
小结 30
2 银行保险的金融功能观与价值链重构 31
2.1 银行保险的金融功能观 31
2.1.1 传统金融机构观的困境与挑战 31
2.1.2 金融功能观的基本观点 32
2.1.3 银行保险的金融功能诉求 33
2.1.4 银行保险的金融功能重构的要求 37
2.2 银行保险价值链重构 39
2.2.1 价值链的基本概念 39
2.2.2 传统保险企业的基本价值链构成 41
2.2.3 传统保险企业的价值链特点 42
2.2.4 保险价值链的竞争性重构与银行保险的形成 44
2.3 前钱德勒价值链 46
2.3.1 前钱德勒价值链阶段的经营方式 47
2.3.2 前钱德勒价值链阶段的组织特点 48
2.4 钱德勒价值链 51
2.4.1 钱德勒价值链形成条件 51
2.4.2 钱德勒价值链阶段的经营方式 55
2.4.3 钱德勒价值链阶段的组织模式 58
小结 60
3 银行保险的组织与治理模式选择 63
3.1 银行保险模式选择的传统交易成本分析 64
3.1.1 科斯意义的交易成本 64
3.1.2 组织模式选择与交易成本 65
3.1.3 银行保险规模效率及DEA测度分析 70
3.2 银行保险模式选择的资产专用性分析 84
3.2.1 威廉姆森的契约、交易与银行保险 85
3.2.2 有效治理的传导机制—资产专用性 86
3.2.3 威廉姆森的资产专用性考察及悖论 87
3.2.4 银行保险的“一体化经营”与“二维资产专用性” 88
3.2.5 二维资产专用性影响下的银行保险治理模式选择 92
3.3 银行保险模式的未来选择：模块化 96
3.3.1 模块化与模块化产业链 96
3.3.2 银行保险模块化产业链的内涵 98
3.3.3 银行保险模块化产业链的启示 104
小结 106
4 西方银行保险制度的经验借鉴 111
4.1 西方银行保险制度发展的基本阶段 112
4.2 法国银行保险制度的基本经验特点 115
4.2.1 法国银行保险的发展路径 115
4.2.2 法国银行保险的产品特点 119
4.2.3 法国的“银行主控模式” 120
4.2.4 法国宽松的“一体化监管” 122
4.3 德国银行保险制度的基本经验特点 123
4.3.1 德国银行保险的发展路径 123
4.3.2 德国的“全能银行模式” 126
4.3.3 德国集中的“全能银行监管” 127
4.4 美国银行保险制度的经验特点 128
4.4.1 美国银行保险的发展路径 128
4.4.2 美国的“金融控股公司模式” 131
4.4.3 美国完备的“伞式监管” 132
4.5 西方银行保险的经验启示 133
4.5.1 西方银行保险组织模式选择的经验 133
4.5.2 西方银行保险产品创新的基本经验 140
4.5.3 西方银行保险销售模式的基本经验 144
小结 150
5 金融功能重组下的中国银行保险 151
5.1 中国银行保险的金融功能重组 151
5.1.1 中国消费者的金融功能诉求 151
5.1.2 中国银行业参与银行保险价值链重构的动机分析 159
5.1.3 中国保险业参与银行保险价值链重构的动机分析 167
5.2 中国银行保险的价值链与组织模式 171
5.2.1 中国银行保险发展的基本阶段 172
5.2.2 中国银行保险价值链形态与组织模式的基本判断 179
5.3 中国银行保险产品的现状与困境 187
5.3.1 中国银行保险产品发展过程及现状 187
5.3.2 中国银行保险产品的现实困境 192
5.4 中国银行保险销售模式的现状与困境 195
5.4.1 中国银行保险销售模式发展过程和现状 196
5.4.2 中国银行保险销售模式的现实困境 201
小结 207
6 中国银行保险制度的现实选择 209
6.1 中国银行保险制度的适应性分析 209
6.1.1 中国银行保险的效率水平分析 210
6.1.2 中国银行保险的资产专用性状况分析 215
6.1.3 中国银行保险治理模式适应性分析结论与政策启示 217
6.2 中国银行保险的现实选择：简单模块化 219
6.2.1 简单模块化的内涵 219
6.2.2 简单模块化的意义 221
6.3 保险公司在简单模块化背景下的战略选择 224
6.3.1 确立清晰的产品战略 224
6.3.2 建立成熟的品牌战略 228
6.4 商业银行在简单模块化背景下的战略选择 229
6.4.1 调整银行保险产品销售模式以提高梢售能力 229
6.4.2 推行客户关系管理增进对消费需求的理解 240
小结 243
参考文献 244
后记 255