第一篇 赢在秒变时代的利器 5
第一章 秒变时代已经来临 5
1.1营销巨变 7
1.2“野蛮人”入侵 11
1.3数字化驱动产业裂变 12
1.4组织关系变革 15
第二章 秒变时代的三个机会和三大问题 19
2.1三个机会 20
2.2三大问题 30
第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力 35
3.1大熊猫陷阱 36
3.2什么是迭代力？ 37
3.3卓越企业四要素 38
3.4适用对象 40
第二篇 打造迭代力 49
第四章 定位企业的价值坐标 49
4.1什么是价值坐标？ 51
4.2第一步：客户是谁？ 55
4.3第二步：需求分析 58
4.4第三步：产品价值 64
4.5第四步：行业价值分析 66
4.6第五步：明确定位价值坐标 68
第五章 设计商业模式 73
5.1产品竞争力 74
5.2商业模式 82
5.3模式验证 87
5.4模式迭代 91
第六章 执行迭代的五项修炼 95
6.1第一项修炼：计划分解 99
6.2第二项修炼：组织保障 104
6.3第三项修炼：团队建设 110
6.4第四项修炼：绩效赋能 116
6.5第五项修炼：迭代创新 129
第七章 迭代力：让企业从优越到卓越 143
7.1使命 145
7.2愿景 150
7.3行业第一不等于具备行业领导力 151
7.4没有迭代力，领导者会成为企业发展的天花板 152
第三篇 迭代力：卓越企业的加速器 163
第八章 战略迭代：为企业精确导航 163
8.1商业模式之殇 164
8.2迭代力：帮企业找到最佳商业模式 166
第九章 迭代力：为企业融资赋能 177
9.1资本的特性 179
9.2迭代力让企业更吸引投资人 182
第十章 人人需要迭代力 187
10.1个人的战略迭代 189
10.2迭代提升个人职业价值 190
10.3迭代选择能力变现场景 191
10.4迭代不止，生生不息 193
后记 195