第1章 正确与错误的应用 1
不成功的原因 2
缺乏承诺 2
不可预见的情况 3
低估所需投入 4
经验不足 5
成功率低的主要原因 6
通往成功之路 7
第2章 形式多样的改善 9
巨大的收益——聚焦应用 10
服装制造业 10
飞机制造业 12
JIT是“试金石”——肯尼亚蒙巴萨Mabati轧钢厂 13
标准培训及标准作业助力公司成长——美国合成公司 14
标准作业的力量及其在常规公司中的重要性——秋之诗的案例 18
成果 23
做正确的事 24
不这么做会有什么不同 25
120年后的改善——Ludowici瓦片公司 26
实施和运用 27
JRT的运用——犀牛食品公司 28
对JRT培训的迫切需求 30
第3章 绿山咖啡烘焙公司——持续成长 33
简介 33
目标 34
执行及运用 35
克里格生产线 36
在制品区域 38
收益 40
做好和改善机会 40
结论 42
第4章 IBM——一场变革 43
IBM重新采用TWI 43
IBM重新导入TWI 45
量化收益 52
维持TWI运作 57
问题解决架构 60
供应链内的JIT培训 64
第5章 Ben&Jerry’s手工冰激凌——两家工厂的传说 66
背景 66
起始阶段 67
讲师培训 68
圣奥尔本的JIT培训 70
JIT与现存方法的集成 70
有何收获 73
公布结果 73
创建作业分解表 74
TWI推进者 75
培训机构 78
审核 79
其他成果 80
第6章 赫曼米勒——你精益吗？ 81
公司简介 81
赫曼米勒的精益之旅 82
TWI工作教导的需求 85
开展JIT的方法 88
成果及知识积累 92
案例解析资源 97
参考文献 99
作者介绍 100