第一章 绪论 1
第一节 研究背景与意义 1
第二节 研究的主要内容 3
第三节 研究方法与技术路线 5
第四节 创新点 7
第二章 研究综述与理论基础 8
第一节 相关概念的梳理与界定 8
第二节 职员制度与职业化研究综述 15
第三节 事业单位管理人员职业化的理论阐释 24
第四节 小结 31
第三章 事业单位变革与管理人员身份变迁 33
第一节 事业单位的内涵溯源与组织特征 33
第二节 事业单位管理工作的价值和特点 44
第三节 事业单位管理人员的身份变迁及面临的挑战 55
第四节 小结 62
第四章 事业单位管理岗位分析与比较 66
第一节 事业单位岗位概况 66
第二节 调研设计 73
第三节 管理人员的工作价值选择与感知 77
第四节 结果与讨论 96
第五节 小结 102
第五章 事业单位职员制度改革 105
第一节 职员制度改革的基本脉络 105
第二节 职员制度改革的价值 109
第三节 职员制度改革的关键点 112
第四节 推进职员制度改革升级的核心 118
第五节 小结 127
第六章 比较与借鉴：国外类似组织中的管理人员 130
第一节 国外可比对象的选择标准与范围 130
第二节 不同比较视角下的管理岗位与人员 137
第三节 国际经验及其对事业单位管理人员职业发展的启示 146
第四节 小结 153
第七章 事业单位职员制度深化改革的方向选择 155
第一节 政策问题反溯与前瞻 155
第二节 职员制度深化改革的环境与新价值 159
第三节 职员制度三种可能的深化路径 162
第四节 深化职员制度的一种必然选择 167
第五节 小结 168
第八章 事业单位管理人员职业化的路径建构 171
第一节 职业化建构的逻辑 171
第二节 事业单位管理人员职业化简要模型 176
第三节 走向职业化的事业单位管理人员 180
第四节 小结 194
第九章 总结与展望 196
参考文献 199
附录 210