Part One这样做，你就能组建一支精英团队 2
组建一支团队，你会选择什么人 2
为什么管理者都青睐狼性团队 8
团队最佳人数是多少 13
三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人才也难寻 18
不要忽视员工的“心理收入” 25
我加入你的团队图什么 31
“情怀”可以有，务实更重要 36
Part Two没有制度，你的团队怎么管 44
制度不落地，领导有问题 44
各司其职，玩转团队 48
工作流程精细化：让每个人都知道该做什么 52
员工薪酬考核制度的建立 56
如何面对办公室的“小圈子” 60
老板唱红脸，让主管唱黑脸 65
建立末位淘汰制度，不养闲人 71
Part Three凝聚的力量：离开团队，你什么都不是 78
我+我们=完整的我 78
关于领导亲和力的把控 83
给不起高薪，就让公司像家一样 89
学会放权，管得少才能管得好 94
荣誉留给下属，赞美留给自己 98
Part Four中国好员工：高效能员工的提升训练 104
怎么带新人，他们才不会走 104
增强紧迫感，逼员工离开舒适区 110
重视细节：愿“德国制造”变为“中国制造” 116
最大限度激发团队成员潜能 121
拒绝拖延：要么改，要么走 126
时间管理：有效工作时间最大化 132
Part Five管理者如何做出正确决策 140
目标可见：看得见，完得成 140
内部会议了解最新信息 145
不识大局的管理者难谋大事 148
别让情绪左右你 153
及时充电，永远比员工知道的多一些 158
Part Six团队冲突的化解与管理 164
领导者要勇于认错，承担责任 164
员工真实想法，你知道多少 169
不善反省的领导，最容易独断专行 174
刺头型员工的管理方法 178
对团队“老油条”的正确处理方式 182
影响团队绩效的问题永远是大问题 185