导言 1
第1篇 可持续的社会 8
引言 8
第1章 可持续发展问题：对经济增长的关注 11
1.1无经济增长：马尔萨斯的社会 12
1.2摆脱马尔萨斯陷阱：经济增长 15
1.3经济增长的动力 17
1.4经济增长的数量和质量 21
1.5经济增长的极限 23
第2章 可持续发展问题：对环境的关注 28
2.1自然与经济 28
2.2中毒的地球：污染 30
2.3有限的地球：资源的可用性 34
2.4自我调节的地球：自然的自治服务和污染 39
2.5经济增长与环境 41
2.6制度响应 45
2.7结束语 49
第3章 可持续发展问题：对社会发展的关注 51
3.1历史根源 52
3.2为了一个更好的世界而奋斗（19世纪至20世纪初） 57
3.3第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：消除贫困与歧视 62
3.4第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：普遍人权 69
3.5结束语：再论增长与发展 71
第4章 面向可持续发展 75
4.1世界环境与发展委员会与可持续发展 76
4.2衡量可持续发展 81
4.3协调增长和环境 87
4.4增长与环境：重要挑战 93
4.5经济增长、环境与社会公正 98
4.6经济增长、环境和社会公正：新的挑战 104
4.7变革推动者 106
4.8结束语 109
第2篇 可持续的组织 112
引言 112
第5章 对利润的关注：企业的诞生及其演变 115
5.1企业的诞生 116
5.2利润的价值 119
5.3利润的局限性 121
5.4企业的演变 126
5.5变化的驱动力：推动及拉动因素 131
第6章 超越利润：论企业的社会责任 138
6.1企业社会责任的开端：开明资本主义、慈善事业、艾布拉姆斯和波恩 139
6.2企业社会责任的反对意见 146
6.3阿齐·卡罗尔：将企业社会责任与商业道德和利益相关者理论相结合 152
6.4约翰·埃尔金顿：从三重底线到凤凰经济 159
6.5结束语 164
第7章 面向可持续的组织：论可持续性发展原则与企业的融合 167
7.1第一步：一种新的范式 169
7.2从组织效用周期中看后续步骤 172
7.3建设可持续的组织：从原则到价值、远见和使命 174
7.4建立可持续性组织：战略 179
7.5建设可持续性组织：过程 181
7.6建设可持续的组织：文化、结果和利益相关者的需要 186
7.7建设可持续性组织：环境和人的范式 188
7.8结论：建立可持续性组织不同于“漂绿”组织 190
第8章 面向可持续的组织：管理、测评与汇报 192
8.1管理可持续性 193
8.2测评和汇报影响 197
8.3测评和汇报：建立共识和挑战 204
8.4多边协定 210
8.5迈向可持续发展过程中组织的变革推动者作用 221
第3篇 为实现可持续性应具备的领导力 226
引言 226
第9章 领导力的多面性 228
9.1回顾源起 228
9.2界定领导力，一项永无止境的工程 229
9.3领导者、领导力与管理 232
第10章 为实现可持续性应具备的领导力：一个三维的方法 237
10.1从自我领导力到三重在乎 240
10.2个人层面三维度的有力证据 243
10.3在乎自我/在乎你我以及在乎万物 251
第11章 为实现可持续性应具备的领导力的实现路径 263
11.1迈向可持续性的过程中个体的改变 264
11.2为实现可持续性而工作的领导者们和面向可持续性过程中的范式转变 268
11.3结束语 272
参考文献 273
附录 299
致谢 321
后记 323
译者 327