第1章 精细化管理模式 1
1.1 精益管理 1
1.1.1 丰田生产体系 1
1.1.2 煤矿精益生产 6
1.2 精细化管理 9
1.2.1 精细化管理内涵 9
1.2.2 意义和作用 11
1.3 煤矿精细化管理 13
1.3.1 “五精”管理 13
1.3.2 煤矿精细化管理实践 15
1.3.3 煤矿精细化管理存在的问题 19
1.4 精细化管理3F模式 21
1.4.1 管理难题 21
1.4.2 模式内涵 23
1.4.3 模式特点 25
1.4.4 管理提升 27
第2章 3S精细化推进思想 29
2.1 简单化管理 29
2.1.1 三个简化 31
2.1.2 三个管住 35
2.2 标准化管理 38
2.2.1 岗位标准 39
2.2.2 目标标准 40
2.2.3 流程标准 41
2.3 流程化管理 43
2.3.1 流程规划 43
2.3.2 流程描述 43
2.3.3 流程优化 48
第3章 DOC精细化管理方法 53
3.1 管理诊断“三步法” 53
3.2 机制创新概述 56
3.2.1 经营管理机制演变 56
3.2.2 经营管理机制内涵 57
3.2.3 陕北矿业管理要素 58
3.3 机制创新体系 62
3.3.1 机制创新“四步法” 62
3.3.2 创新图谱和路径 67
3.3.3 主要经营管理机制创新 69
3.4 明确职责和权限 70
第4章 组织管理精细化 74
4.1 企业治理 74
4.2 组织管理演变 75
4.3 专业化运营 78
4.4 “7定”法 83
4.4.1 定岗、定编、定员 83
4.4.2 定责和定任职资格 84
4.4.3 定风险防范措施 86
4.4.4 定额 87
第5章 合同和招投标管理 90
5.1 合同管理 90
5.2 招投标管理 92
第6章 人力资源管理变革 97
6.1 发展历程与体系形成 97
6.1.1 人力资源管理发展历程 97
6.1.2 人力资源管理体系 98
6.1.3 人力资源管理变革 99
6.2 目标考核和薪酬管控 101
6.3 内部结构优化 104
6.4 企业平台化变革 105
6.5 服务精细化 107
第7章 基本建设管理 109
7.1 日常管理规范化和程序化 109
7.2 标准管控到位 110
7.3 六位一体 111
第8章 “三算一本”财务管理 116
8.1 全面预算管理 116
8.2 岗位价值核算 117
8.2.1 绩效考核体系 118
8.2.2 岗位价值核算体系 120
8.2.3 薪酬管理体系 122
8.3 内部市场结算 122
8.4 成本控制6策 124
第9章 安全生产 126
9.1 组织机构和督导机制 126
9.2 质量标准化管理 128
9.3 安全生产精细化 129
9.4 区队安全管理 131
9.5 科技创新与安全生产 132
第10章 精细企业文化建设 136
10.1 精细化文化建设方案 136
10.1.1 精细文化结构 136
10.1.2 建设原则和目标 138
10.1.3 精细化建设步骤 138
10.2 解放思想 143
10.3 一切为了职工 145
第11章 展望与思路 149
11.1 形势与机遇 149
11.2 转变与卓越 151
11.2.1 转变经济发展方式 151
11.2.2 成就区域卓越能源企业 152
11.3 发展思路 152
11.3.1 切实提高安全执行力 152
11.3.2 保障企业可持续发展 153
11.3.3 实现企业内涵式增长 154
11.3.4 提升陕北矿业核心竞争力 154
参考文献 156
附录 陕北矿业业务流程体系 157