趋势篇 3
传统媒体业拉响“红色预警” 3
“二次销售”商业模式已日薄西山 7
2014年，转型仍将持续磨难之旅 11
媒体整合的主导权正在转移 15
剧变背景下的报纸经营 19
不让主营业务坍塌，须唱好“三部曲” 23
“付费墙”在中国行得通吗 27
自媒体“野百合”能否有春天 31
传媒业迎来“倒整合”时代 35
跨界对手来势凶猛 39
理念篇 45
转型先从回答8个问题开始 45
转型罔顾市场规则只能“鸡飞蛋打” 49
如何走出“创新者窘境” 53
传统媒体转型文化地产：没那么容易 57
大数据，想说爱你不容易 61
凤凰涅槃的“三重门” 65
传统媒体转型的五种心态 69
未来究竟何者为“王” 73
传统媒体转型的八大关键词 77
改革篇 85
股权激励：搅活文化企业一池春水 85
80余项改革大多都是“硬骨头” 89
“退出”不容易但仍有招应对 93
现代传媒市场体系如何建立 97
特殊管理股制度对传媒改革影响深远 101
特殊管理股如何落地 105
传统媒体的用工制度存在缺陷 108
整合落后产能是推进传媒供给侧改革的有力措施 112
报纸如何提价 116
如何建立健全国有文化资产监督管理机构 119
国外实践篇 125
《赫芬顿邮报》的启示：第一份互联网报纸如何打造 125
同出阅读器，Kindle何以成功 129
葫芦网在协同合作中转型 134
从葫芦网被抛售看转型中的“短视” 138
国内实践篇 145
阿里巴巴与传统媒体合作如何实现双赢 145
净利润破亿，楚天地产玩转房地产业 149
新闻网站为何要登陆新三板 153
萧山日报社：县级报社如何赚到1.7亿元 158
腾讯“内容帝国”初见雏形 162
“势大利沉”：大众报业集团的区域整合式转型 166
解剖“南都”全媒体的流程再造 170
传统媒体“不务正业”借网络游戏寻金 174
大众网“四个转型”谋突破 178
中国最大报刊集团挂牌：传媒整合大幕开启 182
浙报传媒收购盛大旗下公司意欲何为 186
传媒梦工场的体制外转型探索 190