第一篇 工程项目管理咨询服务相关理论 2
第1章 建设工程项目管理与工程咨询服务理论概述 2
1.1 建设工程项目的定义、特征及主要建造模式 2
1.2 国际工程项目建造与管理模式概述 4
1.3 建设工程项目管理的定义及我国建设工程项目管理的发展历程 6
1.4 建筑工程咨询的概念 8
1.5 工程项目管理、工程咨询及工程监理的概念、区别与联系 10
1.6 全过程工程咨询的概念及发展前景 10
第2章 业主方工程项目管理咨询服务概述 13
2.1 业主方工程项目管理咨询服务的概念，与工程咨询之间的联系 13
2.2 业主方工程项目管理咨询服务的核心价值 14
2.3 业主为什么需要专业化的工程项目管理咨询服务 14
2.4 业主方工程项目管理与其他方项目管理的区别与联系 16
2.5 我国的项目法人责任制简介 16
2.6 有关适用的法律法规、政策文件 17
2.7 业主方工程项目管理咨询服务的业务范围及取费依据 18
2.8 国外工程项目管理咨询服务的内容及取费介绍 21
2.9 我国的工程咨询服务还存在哪些问题，如何改进 22
第3章 业主方工程项目管理服务模式概述 24
3.1 对“工程项目管理＋工程监理一体化”模式的解读 24
3.2 “代建制”项目管理模式的概述及取费问题 24
3.3 房地产开发企业的工程项目管理模式有哪些特点 25
3.4 对业主方项目管理咨询的发展憧憬和预期 26
第二篇 业主方工程项目管理咨询服务的应用 28
第1章 业主方工程项目管理的组织建设、标准化建设 28
1.1 业主方工程项目管理的组织架构 28
1.2 人员要求与团队建设 40
1.3 工程项目管理的标准化建设 41
第2章 工程项目范围管理 43
2.1 项目范围管理的概念及作用 43
2.2 项目范围管理的应用 45
第3章 项目前期策划及设计准备阶段 50
3.1 项目前期策划概述 50
3.2 项目管理实施规划与制度建设 71
3.3 设计准备阶段项目管理咨询概述 96
3.4 设计准备阶段的质量控制 97
3.5 设计准备阶段的投资控制 101
3.6 设计准备阶段的采购与合同管理 104
3.7 设计准备阶段的进度控制 109
3.8 设计准备阶段的信息管理 115
第4章 勘察设计阶段项目管理 117
4.1 勘察设计阶段应建立的工作管理制度及遵循原则 117
4.2 勘察设计阶段的报批报建及内外部协调 118
4.3 勘察设计阶段的质量控制与设计协调 122
4.4 勘察设计阶段的投资控制 200
4.5 勘察设计阶段的采购与合同管理 204
4.6 勘察设计阶段的进度控制 219
4.7 勘察设计阶段的信息管理与安全管理咨询 221
第5章 施工安装阶段的项目管理咨询 224
5.1 施工安装阶段的采购与合同管理 224
5.2 施工安装阶段的进度控制 231
5.3 施工安装阶段的质量、安全管理 233
5.4 施工安装阶段的投资控制 238
5.5 施工安装阶段的信息管理与组织协调 244
第6章 竣工验收及保修阶段 246
6.1 竣工验收及保修阶段概述 246
6.2 竣工验收及移交阶段的投资控制 249
6.3 竣工验收及移交阶段的合同管理 250
第7章 中国特有的业主方项目管理模式应用介绍 251
7.1 项目管理、监理一体化（后简称“管监一体化”） 251
7.2 “代建制” 254
第三篇 项目管理咨询之新技术应用 264
第1章 项目管理咨询之信息化应用 264
1.1 工程项目管理的信息化概述 264
1.2 互联网＋BIM应用对项目管理咨询服务的影响 268
1.3 工程项目管理中BIM技术的应用 268
第2章 项目管理咨询之装配式建筑应用要求 289
2.1 工业化建筑与装配式建筑的概念及评价标准 289
2.2 国内外装配式建筑的发展历程和特点 291
2.3 装配式建筑对我国现行的建筑行业发展有哪些影响 293
2.4 装配式建筑的特点及如何推动设计与建造方式变革 295
2.5 装配式建筑全过程质量管控的概念及内容 297
2.6 认识装配式住宅设计阶段造价控制关键点，做好业主方投资管控 300
2.7 BIM技术为什么会成为装配式建筑的最佳搭档，为业主方项目管理带来哪些启迪 302
2.8 业主方项目管理咨询服务应如何更好融入行业转型升级中 303
2.9 【实例】某高层住宅整体装配式混凝土结构的应用 305
参考文献 306