第1章 精益物流概论 1
1.1 物流概论 3
1.2 精益管理思想 13
1.3 精益物流及其管理 16
第2章 准时化物流 28
2.1 准时化物流的产生 29
2.2 准时化物流的原理和特征 31
2.3 准时化物流的应用 35
2.4 看板管理 49
第3章 物流成本控制 54
3.1 物流成本概述 55
3.2 物流成本核算 62
3.3 精益物流成本的确认和投资收益分析 72
3.4 精益物流成本管理的思想 74
第4章 PFEP体系构建 79
4.1 PFEP的基本概念 80
4.2 物料存储管理与物料补充计划 85
4.3 零件配送管理 88
4.4 PFEP的实现与控制 104
第5章 生产方式与生产设备布局 115
5.1 拉式生产 116
5.2 均衡化生产 120
5.3 流程化生产 132
5.4 柔性生产与敏捷制造 145
5.5 生产线设备布局 150
5.6 精益生产线布局 157
第6章 改善 167
6.1 现场改善概述 168
6.2 5S管理 170
6.3 目视化管理 174
6.4 工业工程 180
6.5 全员生产维护 189
6.6 标准作业 198
6.7 现场改善方法 203
6.8 精益物流改善的应用 212
第7章 供应链管理与物流 229
7.1 供应链管理与物流管理 230
7.2 供应物流 237
7.3 生产物流 243
7.4 销售物流 252
7.5 逆向物流 256
7.6 绩效测量 262
第8章 精益生产与智能物流管理 284
8.1 物联网 285
8.2 基于物联网技术的智能物流系统 287
8.3 关键性应用技术 293
8.4 精益生产与智能制造 297
8.5 工业4.0环境下我国智能物流发展对策 302
参考文献 305