引言 1
I.1 精益运动的现状 1
I.2 为什么要写这本新书？ 4
第1章 启动会议 9
1.1 与高级管理层团队的会议 9
1.2 我们应该如何看待精益？ 12
1.3 财务期望 13
1.4 减少生产准备时间以缩短供货时间 14
1.5 精益战略 16
1.6 我们该如何改变所做的每件事？ 17
1.7 高级管理层团队的角色 19
1.8 要点总结 21
第2章 UGH公司的精益培训 23
2.1 为什么要实施精益？ 23
2.2 浪费 31
2.3 从批量转向流式 32
2.4 战略 35
2.5 如何实施精益 37
2.6 传统方法 38
2.7 改善是要实践的 39
2.8 培训 41
2.9 改善文化 42
2.10 持续改进 43
2.11 要点总结 44
第3章 UGH公司学习精益基本原则 45
3.1 精益的基本原则 46
3.2 节拍时间 46
3.3 单件流 49
3.4 标准作业表 52
3.5 Chaku-Chaku生产线 55
3.6 标准作业 58
3.7 拉动系统 63
3.8 要点总结 69
第4章 组织精益 71
4.1 价值流架构 72
4.2 要点总结 84
第5章 为改善和精益领导做准备 85
5.1 为改善的启动做准备 86
5.2 管理你的卓越运营目标 89
5.3 领导特质 91
5.4 改善启动会议 100
5.5 要点总结 111
第6章 减少生产准备时间的改善 113
6.1 SMED培训 114
6.2 第一次生产准备 116
6.3 第二次生产准备 122
6.4 为第三次生产做准备 124
6.5 第3次和第4次生产准备 125
6.6 要点总结 128
第7章 流程改善 129
7.1 开始流程改善 130
7.2 流程改善，第2天 139
7.3 流程改善，第3天 141
7.4 流程团队，第4天 143
7.5 要点总结 146
第8章 办公室的改善 147
8.1 启动办公室改善 148
8.2 第2天 154
8.3 第3天 157
8.4 第4天 161
8.5 要点总结 163
第9章 UGH公司的精益之旅，第一年 165
9.1 以专注的努力开始 166
9.2 董事会会议 171
9.3 前6个月 172
9.4 第一年的结果 175
9.5 要点总结 179
第10章 UGH公司的精益之旅，第2～5年 181
10.1 第2年 182
10.2 第3～5年 187
10.3 业绩 193
10.4 人力业绩 196
10.5 要点总结 199
总结 201
关于本书人物 205
译者后记 207