第1章 人工智能技术进化的现状 1
首先，让我们了解一下什么是AI？ 1
什么是搭载AI的家电？ 2
AI为什么得到了急速的进化？ 3
AI的培养方式 4
AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造 8
当您使用了AI以后，就会减轻对AI的不安或恐惧 10
为什么银行融资人员的工作会被替代？ 12
技术奇点 15
根据过去的变化预测未来的走向 16
要想了解AI的最新信息，我们能做的事情是什么呢？ 18
幻想×科技，创造新的商机 20
让我们与AI合作吧！ 23
第2章 每个人都应该做出怎样的进化？ 27
政府对未来的变化做出了怎样的估测？ 27
从AI不擅长的领域考虑人的工作价值 30
为了提高人的价值 34
①营销和接待系统 38
在营销和接待系统，人性化的工作是什么？ 40
建设具有假设机制的营销和接待系统 43
如同微波炉加热般简单易用的数据机器人 45
如何使现场的工作更加有意义？ 47
②制造系统 49
进一步提高制造现场的感情交流 51
指导AI和机器人工作的工作会增多 55
不要单纯追求效率，更要重视建设创造价值的制造现场 57
③技术系统 59
工程师×正念 61
工程师×（创新思维＋设计思维） 64
风险企业与自由职业者的合作，加速开发进程 67
模拟数据里隐含着许多有趣的东西 69
AI发达的时代，更需要认清我们自己 70
④事务和管理系统 72
从前例沿袭型转向未来志向型 74
不能只看数据，还要看人 76
从成本中心转向利润中心 79
通过与其他公司的合作，创造价值 80
管理和竞争的对立面是创造和合作 82
在AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作 84
第3章 组织的领导，应该如何进化 87
AI时代，组织领导需要做的三项工作 87
在公司内部，率先引导应用AI 90
设立学习最先进科技的学习场所 90
举办科技创意研讨会，让AI工程师们相互交流 92
想到的事情，只有实施了才有意义 94
随着AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？ 94
展望未来，提高关系价值 97
不应将提高效率当作应用AI的目的 98
关系与成果的良性循环 99
Google发现的关系价值 100
AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变 102
第4章 人工智能时代新的工作方式模型 105
案例1：西野亮广先生 106
超越艺人领域的创新者 106
超越艺人领域的束缚 107
超越连环画行业的框架束缚 109
从西野亮广先生那里学到的AI时代的工作方式 113
案例2：丸幸弘先生 117
一直在探求一个问题——人究竟是什么？ 117
“发呆”就是人的工作 118
引入AI以后，公司会怎样？ 122
从丸幸弘先生那里学到的AI时代的工作方式 127
案例3：热田安武先生 131
探究身体性质和创意窍门 131
彻底弄清身体性质 131
在日常体验中学习，锤炼创意能力 134
从热田安武先生那里学到的AI时代的工作方式 136
从热田安武先生那里学到的工作的价值 139
第5章 彻底探究人类的强项 145
与科技相伴，同时，还要远离科技去生活 145
相信自己脑中闪现的直觉 147
人是有意识的，应该如何培养自己的意识 149
科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情 150
如果AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？ 152
后记 154