［第1章］战略如何“精”和“准”：寻偶法 1
避开“80％产品见光死”命运的关键 1
1.1最大限度发挥自己的潜力 5
1.2把握市场全局 8
1.3细分蓝海是成功的前提 10
1.4确认蓝海是成功的关键 16
1.5 SWOT分析 26
1.6 战略出炉 26
［第2章］核心设计如何让老板和用户都满意：指标前置法 28
特殊设计的万能套路，确保你不烧钱 28
2.1一般方式：从需求分析得出核心功能 32
2.2指标前置法应用案例详解 34
［第3章］坚固严密的四重架构设计：纵横深梳法 39
“产品都要不断返工”？不，只因你漏了这一步！ 39
3.1不一样的纵横深梳法 44
3.2实例：皆大欢喜的晚餐 49
3.3实例：小时钟，大乾坤 51
3.4真实项目设计：“金心友约”项目 54
［第4章］上线前确保优秀：5层级设计规范大全 59
用户、技术、视觉、交互、运营全在这里，谁说“产品经理没有核心竞争力”？ 59
4.1 70％产品能达到的：快 62
4.2 50％产品能达到的：准 81
4.3 30％优秀产品能达到的：舒适 100
4.4仅10％优秀产品能达到的：认同 119
4.5仅3％～5％优秀产品能达到的：分享 133
［第5章］效率神器：高效需求文档规范 142
沟通和扯皮减少大半，专业度上升一倍 142
5.1线框图设计规范和技巧 145
5.2需求描述规范和模板 159
5.3其他需求文档规范和模板大全 166