第一部分 案例解析篇 2
第1章 企业集团管理下的南方物流公司 2
1.1南方物流公司的责任中心管理 2
1.1.1案例背景 2
1.1.2案例提示 4
1.1.3案例分析 5
1.1.4案例小结 7
1.2南方物流公司的成本核算与定价 7
1.2.1案例背景 7
1.2.2案例提示 9
1.2.3案例分析 10
1.2.4案例小结 14
1.3南方物流公司的成本性态分析 14
1.3.1案例背景 14
1.3.2案例提示 15
1.3.3案例分析 15
1.3.4案例小结 18
第2章 钢铁联合企业的生产成本管控 19
2.1基于作业成本法的生产成本计算 19
2.1.1案例背景 19
2.1.2案例提示 21
2.1.3案例分析 22
2.1.4案例小结 34
2.2基于作业的间接费用弹性预算管理 34
2.2.1案例背景 34
2.2.2案例提示 36
2.2.3案例分析 36
2.2.4案例小结 39
2.3完工产品成本的结转方法 39
2.3.1案例背景 39
2.3.2案例提示 42
2.3.3案例分析 42
2.3.4案例小结 44
第二部分 案例训练篇 46
第3章 兴安岭农林集团的转移定价和投资决策 46
3.1食品企业纵向一体化经营中的内部转移价格 46
3.1.1案例背景资料 46
3.1.2思考与分析 47
3.1.3知识点提示 48
3.2塑编包装集团的内部转移价格 49
3.2.1案例背景资料 49
3.2.2思考与分析 51
3.2.3知识点提示 51
3.3食品机械公司的资本预算决策 52
3.3.1案例背景资料 52
3.3.2思考与分析 53
3.3.3知识点提示 53
第4章 富士达电子工业集团的经营决策 55
4.1达仁公司的生产经营决策 55
4.1.1案例背景资料 55
4.1.2思考与分析 57
4.1.3知识点提示 57
4.2达德公司的成本核算与定价决策 58
4.2.1案例背景资料 58
4.2.2思考与分析 59
4.2.3知识点提示 60
4.3达融公司的经营决策 60
4.3.1案例背景资料 60
4.3.2思考与分析 62
4.3.3知识点提示 62
第5章 菲菲框业公司的预算管理 64
5.1菲菲框业公司的全面预算管理 64
5.1.1案例背景资料 64
5.1.2思考与分析 66
5.1.3知识点提示 72
5.2菲菲框业公司的资本预算决策 72
5.2.1案例背景资料 72
5.2.2思考与分析 74
5.2.3知识点提示 74
第三部分 扩展阅读篇 78
第6章 中联科兴集团公司内部绩效管理办法的改进 78
6.1案例背景 78
6.2基于平衡计分卡和利益相关者理论的绩效考核思路 79
6.2.1平衡计分卡的基本原理 79
6.2.2利益相关者的诉求 79
6.2.3评价指标体系的构建思路 80
6.2.4中联科兴集团公司绩效评价指标体系的重建 81
6.3集团公司绩效考核的多属性决策方法及其应用 82
6.3.1多属性决策方法 82
6.3.2层次分析法的基本思想 83
6.3.3应用层次分析法确定中联科兴集团评价指标权重 85
6.3.4构造决策矩阵并进行规范化处理 85
6.3.5综合绩效评价结果的计算 88
第7章 作业成本法在欣盛塑编公司的应用 89
7.1案例背景 89
7.1.1作业成本与作业管理 89
7.1.2我国塑编行业的现状分析 89
7.2欣盛公司的成本管理现状及问题的提出 90
7.2.1燕京欣盛塑编有限公司简介 90
7.2.2欣盛公司成本管理现状及问题的提出 90
7.2.3欣盛公司实施作业成本法的必要性 91
7.2.4欣盛公司实施作业成本法的可行性 93
7.3作业成本法在欣盛公司的具体应用 94
7.3.1欣盛公司实施作业成本法的界定与假设 94
7.3.2分析生产工艺流程，建立成本动因关系 95
7.3.3将资源费用分配至各个作业中心 97
7.3.4计算产品的作业成本 103
7.3.5计算产品总成本和单位产品成本 107
7.4欣盛公司实施作业成本法的效果分析 107
7.4.1单位成本的比较分析 107
7.4.2产品盈利性及行业竞争地位分析 110
7.4.3运用作业成本信息进行作业分析 111
7.4.4实施作业成本法应注意的问题 112
7.5案例小结 113
第8章 南方物流公司配送中心投资建设的财务评价 115
8.1案例背景 115
8.2配送中心投资建设的财务数据估算 115
8.2.1项目投资估算 115
8.2.2物流服务营业收入估算 116
8.2.3运营成本费用估算 117
8.3配送中心投资建设的财务评价 118
8.3.1项目盈利能力及现金流量分析 118
8.3.2投资经济效益指标分析 118
8.3.3项目风险与盈亏平衡分析 119
8.3.4财务评价的结论 120
第9章 企业的成本控制策略 121
9.1沃尔玛大卖场的成本控制 121
9.1.1公司简介 121
9.1.2沃尔玛成本控制的举措 122
9.1.3沃尔玛财务报表分析 124
9.2宜家家居的成本控制 126
9.2.1公司简介 126
9.2.2宜家家居品牌营销与成本控制相结合的成功秘诀 127
9.2.3宜家家居的成本控制策略 128
9.3蒙牛乳业的成本控制 130
9.3.1公司简介 130
9.3.2基于供应链的蒙牛乳业成本控制 131
9.4ZARA与H＆M成本控制 134
9.4.1公司简介 134
9.4.2ZARA和H＆M的成本控制策略 135