第一章 导论 1
1.1 经济理论与人力资源管理 3
1.2 人力资源管理的合约思想 5
1.3 合约前的信息问题 10
1.4 合约后的信息问题 12
1.5 隐含合约 14
1.6 经济学方法对人力资源管理的适用性 16
1.7 本书的内容安排 19
第二章 员工招募 21
2.1 认识员工招募的风险 23
2.2 信号传递与信息获取 25
2.3 筛选标准 30
2.4 非固定工资合同作为筛选工具 33
2.5 对称无知 36
2.6 企业内部制度与招募中的系统性失误 41
2.7 雇佣的标准 45
2.8 评估招募的绩效 49
小结 51
第三章 工资与报酬 55
3.1 工资水平与最佳雇佣量的标准模型 57
3.2 工资水平的决定和差异 59
3.3 可变报酬与固定工资 62
3.4 报酬与不完全信息 66
3.5 奖励与惩罚 72
3.6 工资与福利的组合 75
3.7 非货币报酬 81
3.8 长期合同与报酬体系 84
小结 87
第四章 激励 91
4.1 激励问题的基本分析 93
4.2 有效激励合同 98
4.3 行为的创造性与实施正确的激励 103
4.4 竞赛和晋升 105
4.5 延期报酬：职业生涯激励 111
4.6 效率工资 117
4.7 短期激励与长期激励 120
4.8 福利激励与员工缺勤管理 123
4.9 管理学的激励与经济学的激励 127
小结 130
第五章 培训与开发 135
5.1 培训的价值与培训投资的风险 137
5.2 通用人力资本 139
5.3 专用人力资本 142
5.4 可转移人力资本 144
5.5 长期合同对于双方的约束 148
5.6 将培训与战略结合 149
小结 154
第六章 团队 157
6.1 团队生产的好处和困境 159
6.2 何时使用团队 164
6.3 走出“囚徒困境” 166
6.4 工作场所规范 169
6.5 股票与股票期权 172
6.6 团队与团队的合作与竞争 177
6.7 团队规模 182
小结 184
第七章 绩效考核 189
7.1 绩效考核的目的 191
7.2 绩效考核的原则 193
7.3 “非升即走”作为一种考核制度 198
7.4 考核指标 201
7.5 确定业绩基准 206
7.6 偏见问题 210
7.7 团队业绩考核 213
7.8 部门业绩评估 215
7.9 绩效考核的绩效考核 218
小结 222
第八章 分权与授权 225
8.1 决策权分配的本质 227
8.2 分权的成本与收益 229
8.3 分权的动力 233
8.4 管理层面的权力分解 236
8.5 决策制定权与决策控制权的配置 239
8.6 团队授权 242
8.7 员工参与公司决策 244
小结 248
第九章 组织架构 251
9.1 经济学研究组织的视角 253
9.2 组织架构的一般分析框架 256
9.3 组织架构的三要素 261
9.4 最优组织架构的哲学 266
9.5 参照基准的组织架构调整 270
9.6 环境的不确定性与组织设计 273
9.7 组织变革 276
小结 278
术语表 283
参考文献 289
后记 295