导论 1
第一章 身份建构视角下的领导效应研究及其管理启迪 5
第一节 引言 5
第二节 基于身份观视角的领导内涵 6
第三节 领导身份建构的影响效应 8
第四节 领导身份的社会建构及其驱动机制 10
第五节 基于身份观视角的领导研究管理启迪 16
第六节 结论与未来研究展望 19
第二章 服务型领导：概念、影响因素及效应机制 23
第一节 引言 23
第二节 服务型领导的内涵、维度及测量 24
第三节 服务型领导的影响因素 29
第四节 服务型领导的影响效应及内在作用机制 31
第五节 服务型领导的综合作用模型与管理启迪 38
第六节 结论与未来研究展望 39
第三章 共享型领导研究进展及未来研究展望 41
第一节 引言 41
第二节 共享型领导的概念、维度及测量 42
第三节 共享型领导的影响因素 44
第四节 共享型领导的影响效应及内在机制 47
第五节 共享型领导的综合管理模型构建 50
第六节 研究局限与未来研究展望 52
第四章 魅力型领导研究进展及其管理启示 55
第一节 引言 55
第二节 魅力型领导的内涵、维度和测量 56
第三节 魅力型领导的影响因素 61
第四节 魅力型领导的影响效应机制 63
第五节 魅力型领导研究的管理启示 67
第六节 研究不足及未来研究展望 69
第五章 群际间领导研究进展及其管理启迪 71
第一节 引言 71
第二节 群际间领导的内涵与特征 72
第三节 群际间领导有效性提升面临的挑战与障碍 73
第四节 群际间领导的影响效应与内在作用机制 75
第五节 群际间领导研究的管理启迪 79
第六节 结论与未来研究展望 80
第六章 基于监督者视角的创业板上市公司高管变更影响因素研究 83
第一节 问题提出 83
第二节 文献综述与研究假设 87
第三节 研究设计 101
第四节 假设检验 106
第五节 讨论与分析 123
第六节 本章小结 127
第七章 基于社会身份观的员工工作动机激发研究 129
第一节 引言 129
第二节 当代工作情境下基于社会身份观理解工作动机的价值剖析 130
第三节 社会身份观下的员工工作动机激发内在机理 132
第四节 社会身份观下工作动机激发研究的管理启迪 135
第五节 结论与未来研究展望 137
第八章 员工志愿者行为：概念内涵、驱动因素及影响效应 141
第一节 引言 141
第二节 员工志愿者行为的概念内涵和测量 142
第三节 员工志愿者行为的驱动因素 148
第四节 员工志愿者行为的影响效应 158
第五节 员工志愿者行为发展综合模型及其管理启示 162
第六节 结论与未来研究展望 164
第九章 伦理型领导知觉对员工行为的影响机制研究 169
第一节 引言 169
第二节 伦理型领导知觉的内涵 170
第三节 伦理型领导知觉的影响因素 171
第四节 伦理型领导知觉的影响效应机制 173
第五节 结论、管理启示及未来研究展望 176
第十章 员工政治技能对其主观职业成功的影响机制研究 185
第一节 问题提出 185
第二节 文献综述与假设提出 188
第三节 研究方法 202
第四节 假设检验 205
第五节 研究结论、管理启示及未来研究展望 226
第十一章 团队成员交换及其影响效应机制研究述评 231
第一节 引言 231
第二节 TMX的内涵、维度与测量 233
第三节 TMX的理论基础 236
第四节 TMX的影响因素 237
第五节 TMX的影响效应机制 239
第六节 结论、管理启示与未来研究展望 244
第十二章 辱虐管理与员工沉默行为关系的实证研究 247
第一节 问题提出 247
第二节 文献综述与模型构建 251
第三节 实证研究 265
第四节 讨论、管理启示及未来研究展望 286
第五节 结论 290
参考文献 293
后记 313