第一部分 股权思维，透析运营本质 2
第1章 是让公司赚钱，还是让公司值钱 2
1.1 传统的赚钱模式，50%的企业将倒闭 2
1.2 不是行业不行，而是你不行 7
1.3 值钱比赚钱更加重要 16
第2章 公司是大家的，还是老板自己的 22
2.1 老板很忙，员工很闲的核心原因 22
2.2 企业经营的核心命脉：经营人心 26
2.3 思维转换，跳出公司玩转股权 30
第3章 股权是越分越多，还是越分越少 34
3.1 股权激励考验老板分配智慧 35
3.2 股份被稀释，财富在快速增值 39
3.3 股权爆品战略：内部股权激励＋外部股权融资 45
第二部分 股权激励，引爆内部人才 50
第4章 是让员工花钱买股，还是免费赠予 50
4.1 免费的股份，员工往往不珍惜 51
4.2 条件不具备，先做分红股激励 57
第5章 如何更好地保障激励的效果 65
5.1 股权激励必须要有约束机制 66
5.2 从内心激发员工对股份价值认可 75
5.3 设计落地性极强的股权激励方案 78
5.4 用文化激励为股权激励保驾护航 84
第6章 如何控制股权激励风险 89
6.1 股权激励不当带来的六大风险 90
6.2 股权激励要有战略统筹规划 95
6.3 设计控制权结构，防范权力失控 102
第三部分 股权融资，整合外部资源 114
第7章 为什么要做股权融资 114
7.1 股权融资带来的不仅仅是资金 115
7.2 做股权融资需要设计战略路径 119
7.3 用股权融资实现“星火燎原”计划 123
第8章 如何确保股权融资获得成功 126
8.1 优质的项目是股权融资成功的保证 127
8.2 《商业计划书》是股权融资的敲门砖 139
第9章 如何与投资者签订对赌协议 147
9.1 深入了解你的投资者 149
9.2 必要时，与投资者签订对赌协议 152
第四部分 股权整合，创新商业模式 160
第10章 中小企业如何做好股权众筹 160
10.1 股权众筹不拘泥于线上 161
10.2 线下股权众筹方案设计 163
10.3 借助会议实施路演活动 173
第11章 如何用股权整合我们的客户 178
11.1 用股权众筹整合经销商 179
11.2 让消费者成为我们的股东 185
11.3 股权并购，整合竞争者 188
第五部分 咨询辅导，设计落地方案 194
范例一 川菜馆的分红股激励 194
范例二 科技公司的期权激励 207
范例三 工装企业的股权众筹 228
附件A期股授予协议书 242
附件B股东合作协议书 249
附件C股东管理条例 255