1中小企业的开放式创新 1
1.1 为什么小企业的经理人需要拥抱开放式创新 3
1.2 为什么小企业中的开放式创新不同于大企业 7
1.3 给中小企业的开放式创新建模 9
1.4 本书的思维结构 12
2中小企业商业模式的创新 17
2.1 用以规避同质化陷阱的商业模式创新 19
2.2 初始商业理念或愿景的作用 20
2.3 超越产品和服务的创新：体验经济对于中小企业创新的相关性 30
2.4 中小企业创造价值的多种方式 42
2.5 关键要点 46
3从动态视角看待模式创新 49
3.1 逐步发现新的商业模式 51
3.2 发现新应用的过程 56
3.3 是否进行多样化经营 63
3.4 打造和运用声誉和品牌 70
3.5 关键要点 73
4中小企业怎样通过开放式创新创造和捕获价值 75
4.1 中小企业怎样通过开放式创新创造价值 77
4.2 开放式创新怎样捕获价值 88
4.3 关键要点 98
5管理创新网络 101
5.1 管理创新合作伙伴和创新网络 103
5.2 管理开放式创新中的知识产权 113
5.3 关键要点 116
6初创企业怎样与大企业协作 121
6.1 初创企业能与大企业合作吗 124
6.2 初创企业为什么要和大企业合作 125
6.3 大企业为什么要和初创企业合作 128
6.4 大企业怎样发现合适的初创企业 132
6.5 初创企业能够从与大公司的合作中获得什么 133
6.6 初创企业怎样与大企业谈判 135
6.7 关键要点 138
7中小企业与大企业合作的两个例子 141
7.1 与大企业合作 143
7.2 Isobionics：将大企业的闲置技术变成业务 145
7.3 AirFryer：大企业用小企业的技术创造价值 156
7.4 关键要点 165
8与创新中介高效合作 169
8.1 Open Photonics：光子学行业开放式创新的中介机构 171
8.2 SensoDx和即时诊断 176
8.3 FuelUp：匹配初创企业与大企业 177
8.4 关键要点 181
9如何在你的企业中采用开放式创新 183
9.1 醒一醒：是该察觉到需要改变了 185
9.2 探寻创新的商业模式 186
9.3 开放！外部资源需求的召唤 187
9.4 新的管理事项：管理你的合作伙伴 188
9.5 与大型企业合作：一种特别的开放式创新 190
9.6 与创新中介合作 192
9.7 开始起步！ 193
注释 195
鸣 谢 213