战略制胜时代 1
第1部分 战略全景 3
第1章 多维度透彻理解战略管理 3
1.1 战略管理是什么？ 3
1.2 公司战略是立体式结构 7
1.3 科学、清晰的战略规划流程 13
第2章 站在战略管理大师的肩膀上 23
2.1 布鲁斯·亨德森 23
2.2 迈克尔·波特 25
2.3 加里·哈默尔 26
第3章 抓住战略规划的关键点 29
3.1 战略规划的5个要点 29
3.2 战略规划的6大误区 33
3.3 成功战略的5个关键点 37
第2部分 战略分析 45
第4章 深刻了解公司外部环境 45
4.1 宏观环境分析工具：PEST分析 45
4.2 行业分析工具：五力模型 55
4.3 动态分析工具：SCP模型 63
4.4 透析行业发展 68
4.5 寻找战略标杆 87
第5章 全面认识内部环境 95
5.1 从公司财务分析入手 96
5.2 市场分析 99
5.3 市场营销分析 102
5.4 资源与能力分析 107
5.5 公司价值链分析 109
5.6 公司全景扫描：7S模型 113
第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁 117
6.1 认识SWOT分析 117
6.2 SWOT分析关键点 120
6.3 SWOT组合战略 121
第3部分 战略规划 131
第7章 愿景、使命和战略目标 131
7.1 公司愿景 132
7.2 公司使命 138
7.3 战略目标 145
第8章 战略定位 155
8.1 战略定位 155
8.2 波士顿矩阵 164
8.3 GE矩阵 170
8.4 业务三层面理论 178
8.5 安索夫矩阵 182
第9章 公司战略制订流程 188
9.1 战略环境分析 189
9.2 愿景、使命和战略目标 201
9.3 明确公司业务组合 204
9.4 财务规划 207
9.5 关键战略保障 209
9.6 制订战略实施计划 213
第4部分 战略执行 217
第10章 构建战略执行系统 217
10.1 增强战略执行力 217
10.2 构建战略执行体系 222
10.3 战略沟通 227
10.4 基于平衡计分卡的战略执行 232
第11章 战略保障体系 240
11.1 管控模式 240
11.2 组织架构 247
11.3 职能保障体系 253
第5部分 战略控制 265
第12章 战略评价 265
12.1 全面理解战略评价 265
12.2 战略评价标准 267
12.3 战略评价流程 269
第13章 战略反馈 274
13.1 什么是战略反馈 275
13.2 战略反馈系统 275
13.3 建立反馈制度 278
第14章 战略调整 281
14.1 战略调整价值 281
14.2 战略调整根源 282
14.3 战略调整原则 284
14.4 战略调整的策略 285
第6部分 战略规划实践 291
第15章 战略管理实例 291